Stratégie, Jurassic Toys, industrie du jouet, Smoby, Berchet, enfants occidentaux, importations, industrie internationale du jouet, industrie française du jouet, marché oligopolistique, uniformisation des goûts, KGOY, Kids getting older younger
L'industrie du jouet au niveau mondial : L'industrie internationale du jouet a généré en 2007 plus de 48 milliards d'euros, soit une progression de 23% par rapport à l'année précédente. Le marché est fortement concentré : 10 fabricants contrôlent 70% du marché. Les jouets sont en majorité destinés aux 130 millions d'enfants occidentaux, l'Europe étant le premier client avec 88% des exportations de jouets dans le monde. Du côté des importations, l'Europe est le second fournisseur avec 26% du marché (...)
[...] Selon le manuel, la stratégie des Jurassiens consiste à renouveler chaque année leur gamme de près de 30% (350 nouveautés). - La spécialisation sur des produits où la compétitivité des concurrents est moindre. - L'utilisation de technologies de pointe et de procédés automatisés Choix stratégiques : Il semblerait que la stratégie choisie par les deux entreprises du Jura fasse ses preuves. A l'inverse, les entreprises ayant délocalisé en Asie ont plusieurs fois fait les frais de leurs choix. A Noël 2007 par exemple, les fabricants ont souffert de retards importants de livraisons de la part de leurs sous traitants asiatiques. [...]
[...] Par conséquent, la grande distribution détient un fort pouvoir de négociation et de pression sur les fabricants de jouets en particulier car celle-ci se contente de proposer en rayon un petit nombre de références. Fournisseurs : Coût du pétrole (force forte aléatoire) Les fournisseurs sont constitués des industries fournissant les matières premières nécessaires à la fabrication (Industrie du plastique, du bois ) et l'outillage. Produits de substitution : Jeux vidéos, Livres, Dvds, jouets recyclés, jouets de seconde main Pouvoirs publics : Les pouvoirs publics ont une influence majeure dans le secteur du jouet, notamment en matière de sécurité : - Interdiction de commercialiser des jouets de trop petite taille. Diagramme des forces. [...]
[...] Les deux entreprises doivent développer la recherche. Challenges : A l'échelle internationale, les producteurs du Jura, même si leurs usines sortent 55% de la production française restent des entreprises de taille moyenne. Par conséquent les entreprises sont peu visibles, et ont certainement un budget publicité restreint. Pour concurrencer les multinationales du jouet il 3 Panique dans l'industrie du jouet, Le Figaro en ligne, 29/11/ paraît évident qu'elles doivent gagner en taille. Smoby et Berchet pourraient dans cette logique envisager une fusion, à condition que celle-ci ne nuise pas à leur dynamisme. [...]
[...] A partir de cette hiérarchie proposer des facteurs clés du succès. Trois facteurs clés du succès : - Construire une stratégie de marque en investissement au niveau publicité / marketing (permet de négocier face aux distributeurs, permet de se distinguer par rapport à la concurrence par la différenciation) - Maîtriser les coûts lorsque l'industrie est à maturité (permet de tenir face à des concurrents venus d'Asie) - Innovation (typiquement l'industrie où il faut bouger vite et produire du différenciant) Ces trois facteurs clés du succès viennent de 2 stratégies génériques distinctes. [...]
[...] Deux éléments les plus importants : - Mondialisation - Virtualisation Les entreprises qui ne répondent pas à ces deux variables pivots ne pourront pas persévérer sur le marché du jouet. Analyse des forces : Intensité concurrentielle : Très forte intensité concurrentielle Chiffres publicité La concurrence est constituée pour 70% de 10 grandes multinationales du jouet. Entrants potentiels : Sous traitants chinois (menace croissance) Le marché est fortement concurrentiel. D'un point de vue géographique on peut imaginer l'entrée de pays émergents. [...]
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