L'industrie du meuble

Extraits

[...] L'industrie du meuble Les contours de l'industrie et ses caractéristiques La demande La production et la transformation du bois Les fournisseurs et les sous traitants La fabrication de meubles Les canaux de distribution et les différents points de vente Le recyclage La demande : L'industrie européenne représente 74 milliards d'€ de CA et la moitié de l'industrie mondiale 75% des meubles sont à base de bois C'est une industrie qui est étroitement liée aux cycles économiques La demande finale se divise en 3 catégories : Les particuliers Les entreprises Les collectivités C'est une industrie qui est étroitement liée aux cycles économiques (élasticité par rapport aux revenus de en cas de dépression la demande de meubles régresse de façon significative entraînant une baisse de la production à moyen terme. En effet à court terme, le maintien du niveau de chaque facteur de production entraîne un stockage et in fine une baisse de la productivité de ces facteurs des achats sont des achats de remplacement contre seulement 30% qui sont des achats de premier équipement. Les particuliers constituent l'essentiel du marché et de la demande finale de meubles neufs. [...]

[...] Les métaux lourds comme le plomb sont aussi utilisés dans les peintures alors qu'ils peuvent changer de dangerosité au cours de sa vie notamment lors de son élimination. Le recyclage entraîne une hausse des prix car elle est basé sur la réglementation européenne et française( décret du 15 Mai 1997). Les nouveaux entrants: -Développement des enseignes à bas prix -besoin financier important (mkt communication logistique) -Arrivée des meubles en grande surface alimentaire -importance de l'image de marque Les fournisseurs: Le pouvoir de négociation est à l'avantage des distributeurs car ils sous-traitent leur production et les fournisseurs sont nombreux.On peut donc faire jouer la concurrence. [...]

[...] Ils profitent ainsi des first advantages. Les nouvelles technologies d'information et de la communication (NTIC) Exemple : Internet dope les ventes des grands distributeurs (leurs sites sont plus souvent visités en raison de leur image). Mais à terme cela peut constituer une opportunité pour les petits fabricants pour inverser la tendance (possibilité de faire connaître leur collection originale). Nos préconisations  Concurrence accrue sur un marché à croissance modéré  Vague de fusion acquisition  Restructuration de la distribution: Grande distribution: - à bas prix - haut de gamme  Disparition du milieu de gamme On peut penser que la concurrence va s'intensifié entre les plus importants distributeurs comme IKEA, FLY,CONFORAMA sur un marché à croissance plutôt faible. [...]

[...] Une vague de fusions-acquisitions entre les petits distributeurs et les leaders du marché est fortement envisageable. Nous pouvons également espérer une division de la grande distribution. Grande distribution à bas prix : politique actuelle intensifié, élargissements des gammes grâce à l'arrivé de nouveaux matériaux peu coûteux, augmentation du pouvoir de négociation sur les fournisseurs notamment avec l'émergence des fabricants asiatiques,. A long terme, on peut imaginer une forte décentralisation vers ces pays. [...]

[...] Les groupements d'achat ont un plus fort pouvoir de négociation par rapport aux petites structures en raison de l'importance de leurs commandes. Par ailleurs l'assemblage des produits proposés par ces grands réseaux de distribution est à la charge du client (économie de main d'œuvre) Avantage concurrentiel d'Ikea par rapport à ses concurrents : nous allons lister quelques facteurs clés de succès 1er concepteur des circuits imposés dans les magasins en effet le client est obligé de visiter l'ensemble des segments de la collection Absence de service livraison (onéreux et difficile à gérer) Autre nouveauté l'agencement en salon test. [...]