Cas de stratégie : la galopade de la trottinette

Extraits

[...] On peut imaginer que le développement des entreprises présentes sur le marché prenne la forme d'une course à l'innovation, au lancement de nouveaux produits, et d'une guerre des brevets Mais un tel développement suppose que les concurrents se positionnent tous sur un segment qualité, innovation ce qui peut laisser augurer le délaissement d'un segment de demande pour une trottinette bon marché, peu qualitative et d'utilisation éphémère (notamment à destination des enfants). Guerre des prix : Après le procès, les concurrents de types contrefacteurs peuvent pourtant résister et continuer de copier les modèles de trottinettes lancés par MSS ou JD Corp. Il existe en effet un segment de demande intéressé par une trottinette bon marché, d'utilisation éphémère. [...]

[...] MMS doit donc s'affranchir de ce partenariat, soit produire lui-même (comme JD Corp, dans un pays bénéficiant d'un fort avantage en termes de coût de la main d'œuvre), soit faire sous traiter avec un partenaire avec qui des clauses de non concurrence soient effectivement établies et respectées. Mettre l'accent sur l'innovation, le design, la création de valeur plus que sur le prix qui va rester l'apanage des contrefacteurs. Mais rester à un prix qui n'exclut pas la majorité des usagers et ne fasse pas de la trottinette un objet de mode cher, et inaccessible. [...]

[...] Ainsi, la prise de décision doit être effectuée en grande part par MMS alors que les décisions de JD Corp ou encore Huffy doivent se borner à des décisions d'ajustement. Le recours à ces partenaires (externalisation) nécessite donc de fortes interactions externes avec ceux-ci. Cela passe par la mise en place d'outils permettant de contrôler le niveau de performance des partenaires. Les partenaires doivent également être mise au courant de la stratégie de MMS et de ses attentes stratégiques. L'organisation doit également mettre en place des processus de contrôle de son innovation. [...]

[...] - Question 2 : quel acteur détient l'avantage concurrentiel le plus décisif, défendable et durable dans l'industrie de la trottinette ? : On pourrait penser que MSS détient l'avantage concurrentiel le plus décisif, car il est à l'origine du concept, a été le pionner sur le marché et détient un pouvoir d'innovation fort. Pourtant, c'est JD Corp qui détient l'avantage concurrentiel le plus durable dans l'industrie de la trottinette : la notoriété. En effet, comparé à la Micro, la trottinette Razor fait office de produit générique sur le marché de la trottinette, en tout cas pour le marché américain. [...]

[...] C'est donc une organisation efficace, car très flexible. Elle détient aussi un intérêt financier : la mise de fonds de départ, et les coûts de fonctionnement d'une telle organisation sont minimes. Pourtant, puisque des pans entiers de la chaîne de valeur sont intégrés au sein d'autres entreprises, il existe de nombreuses interactions entre ces parties, et MMS est fortement dépendante de ses partenaires. Non seulement un tel schéma et très risqué : - si l'un des partenaires manque à sa mission, l'ensemble de la chaîne est pénalisé, et MSS risque de se confronter à d'importants problèmes de fonctionnement. [...]