Jean Levi's, Levi's Eco, 501, jean, pantalon, vêtements, analyse Pestel, analyse Porter
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Le risque de nouveaux entrants est fort. En effet l'investissement demandé pour s'installer sur ce marché n'est pas très élevé. Il est facile de se positionner sur ce marché en créant sa propre marque et en choisissant parmi les nombreux fournisseurs de tissus qui sont acteurs sur le marché.
De plus, les produits de substitution sont très nombreux, ce qui constitue un risque fort. Les produits de substitution du jeans représentent tous les vêtements pour le bas. Pour les hommes, cela peut être des pantalons de costume, de sport, mais aussi un Short de plage, un bermuda etc. Pour les femmes, les produits de substitution aux jeans peuvent être aussi bien les jupes, robes, que les pantalons de sport...
La pression des clients est très forte. On a pu voir que l'offre était très dense et très variée, il y a de nombreuses marques sur le marché, que ça soit des grands groupes comme G-Star Raw, Diesel, ou bien les toutes petites marques que l'on retrouve bien souvent seulement sur les marchés. Les clients ont donc un très large choix de produits.
Enfin, la pression par les fournisseurs est moyenne. Les fournisseurs de tissus sont assez nombreux, cependant pour les grandes entreprises et les entreprises qui se situent en produit haut de gamme, la pression des fournisseurs existent tout de même, car peu de fournisseurs peuvent fournir autant de quantité ou autant de qualité du tissu.
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A la suite de ce diagnostic externe, nous pouvons dire que le marché des Jeans en Europe se caractérise par une très forte intensité concurrentielle (Très forte pression par les clients ainsi très forte menace des produits de substitution).
De plus les intervenants sur ce marché sont très nombreux ce qui rend l'offre très dense et variée. Les entreprises sont donc obligées de sans cesse innover pour répondre au mieux aux exigences des clients (...)
[...] Cependant elle n'a pas réussi à s'imposer dans la grande distribution. Synthèse du SWOT Le marché des Jeans en Europe est donc un marché avec une très forte intensité concurrentielle. Les exigences des clients sont à la fois de plus en plus forte mais surtout de plus en plus variés. En effet, le Jean n'est pas perçu par tout le monde de la même façon, certains le voit comme une seconde peau identitaire, d'autres comme un simple vêtement. Il devient donc très dur de répondre aux exigences des consommateurs sans devoir élargir au maximum sa gamme. [...]
[...] Enfin, la pression par les fournisseurs est moyenne. Les fournisseurs de tissus sont assez nombreux, cependant pour les grandes entreprises et les entreprises qui se situent en produit haut de gamme, la pression des fournisseurs existent tout de même, car peu de fournisseurs peuvent fournir autant de quantité ou autant de qualité du tissu. Conclusion diagnostic externe: A la suite de ce diagnostic externe, nous pouvons dire que le marché des Jeans en Europe se caractérise par une très forte intensité concurrentielle (Très forte pression par les clients ainsi très forte menace des produits de substitution) De plus les intervenants sur ce marché sont très nombreux ce qui rend l'offre très dense et variée. [...]
[...] Les produits de substitution du jeans représentent tous les vêtements pour le bas. Pour les hommes, cela peut être des pantalons de costume, de sport, mais aussi un Short de plage, un bermuda etc. Pour les femmes, les produits de substitution aux jeans peuvent être aussi bien les jupes, robes, que les pantalons de sport La pression des clients est très forte. On a pu voir que l'offre était très dense et très variée, il y a de nombreuses marques sur le marché, que ça soit des grands groupes comme G-Star Raw, Diesel, ou bien les toutes petites marques que l'on retrouve bien souvent seulement sur les marchés. [...]
[...] Quel est son principal attribut symbolique ? Que peut faire Levi's pour rassurer les consommateurs sur l'authenticité de sa démarche ? Peut-on considérer Levi's comme une marque claim ? Quelle est la largeur de la gamme Levi's ? Comment qualifier l'extension de marque que constitue le lancement de la marque Levi's Eco ? Comment qualifier l'innovation que constitue le jeans écologique ? Quels sont les avantages et les risques associés au lancement des jeans Levi's Eco ? [...]
[...] Avantages associés au lancement des Jeans Levi's Eco : - Réponse directe aux nouvelles exigences des consommateurs - Aucun grand groupe n'a encore développé ce type de Jeans - Marché encore à ses débuts, mais demande croissante des consommateurs - Image de marque améliorée (Marque qui sera désormais considéré comme une marque claim Risques associés au lancement des Jeans Levi's Eco : - L'engagement doit être réelle et durable sinon l'entreprise sera montré du doigt et très critiquée - Incertitude des réactions des consommateurs par rapport aux prix de plus de 120 euros. - Incertitude par rapport aux jeunes qui pourraient trouver le produit pas tendance du tout. Le jeans Levi's Eco se situe en phase de lancement. [...]
Référence bibliographique
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