Etude marketing de l'entreprise Kodak

Extraits

[...] o La stratégie de chimie lourde de Kodak est en déclin. Elle n'est plus en accord avec les tendances du marché, ils ne reconnaissent pas les nouveaux concurrents venant de l'univers informatique, de la télécommunication et de l'électronique de loisir. La connaissance du marché consommateur est obsolète. Kodak va effectuer beaucoup d'alliance entre 1993 et 2000 avec différentes compagnies tel qu'Intel, AOL, HP, Olympus et autres . Le seul problème de Kodak avec ces alliances, c'est que la société ne va retirer aucun profit de ces alliances. [...]

[...] Strategor, politique générale de l'entreprise, Broché, Jean-Pierre Détrie. Comment devenir un as du marketing règles gagnantes, Broché, Jeffrey Fox, Virginie Bordeaux. 1932 : Bénéficie d'un monopole de fait sur la production de matériel et de produit photographiques aux US : Pellicule couleur 1951 : Kodak lance sur le marché la caméra portative Brownie : Relance le marché avec l'appareil Instamatic (facilité d'utilisation) 1881 : Fondation de Kodak 1884 : Surface sensible souple 2000-2004 : La continuité 1993-2000 : Kodak se lance dans le numérique 2000 : Démocratisation du marché numérique avec l'apparition des photophones : Apparition du numérique grand public avec Canon 1960: Mise sur le marché d'appareil miniaturisés et facile à utiliser. [...]

[...] Les frises nous permettent de démontrer que Kodak n'a pas suivi l'évolution de la société. Ils ont été pendant une très longue période les leaders mondiaux et les lanceurs de nouvelles modes. Lors de l'apparition de nouveaux concurrents, ils n'ont pas su s'adapter assez rapidement et ont donc perdu leur place de leader. Évolution historique de Kodak Évolution de la société par rapport à la photo Jusque dans les années 1960, Kodak est le leader sur le marché de la photographie. [...]

[...] L'objectif de Kodak durant cette période est de centraliser toutes ses compétences de cœur afin d'obtenir une position dominante sur le marché du numérique. Ils vont majoritairement centraliser leurs efforts sur le marché professionnel. Si l'on effectue une analyse selon les capacités et les rigidités de cœurs, nous obtenons : Capacités de cœur o Maîtrise du traitement de l'image de A à Z par un jeu d'alliance. o Innovation des procédés et des différents supports liés à l'image numérique. o Parfaite connaissance du marché professionnel. Rigidités de cœur o Leurs compétences de cœur des années précédentes sont devenues des rigidités. [...]

[...] Eastman apporte donc les fondations de Kodak et sa propre culture d'entreprise. À partir de la fin des années 70's, Kodak doit faire face à l'arrivée de la concurrence japonaise avec la société Fuji Photo Film Company. L'arrivée de ce concurrent oblige Kodak à revoir sa stratégie et à modifier ses objectifs : les marges doivent être diminuées et le budget pub doit être considérablement augmenté. Ce concurrent innove et Kodak ne le considère pas comme une réelle menace. Ceci va donc amener Kodak à perdre année après année des parts de marché au niveau mondial. [...]