Les difficultés de Lego et les conséquences de la perte du brevet

Caroline M.

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Thèmes abordés

Difficultés, Lego, jeu, jouet, industrie, marché, consommateurs, produits, conséquences, perte, brevet

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Lego est une entreprise qui possède plus de 50 ans de métier, une culture d'entreprise hors du commun et une offre très orientée sur le développement et la créativité de l'enfant. Malgré ces caractéristiques assez différentes de leurs concurrents, Lego possède aujourd'hui un certain nombre de difficultés qui, au fil du temps, risquent d'altérer son image et de lui faire perdre des parts de marché. Nous allons donc analyser cette entreprise pour comprendre comment Lego, qui possédait un produit unique face à ses concurrents, a pu en arriver à se mesurer à d'autres producteurs proposant des produits similaires, à des prix inférieurs. Pour commencer nous présenterons donc l'entreprise Lego puis dans un second temps nous ferons une analyse interne avec la présentation du marketing mix des forces et faiblesses et de l'orientation stratégiques (...)

Sommaire

A. Historique
B. Présentation de l'entreprise
C. Culture d'entreprise

II) Analyse interne

A. Le mix marketing
B. Forces/ faiblesses
C. Conséquences de la perte du brevet
D. Orientations stratégiques

III) Analyse externe

A. Présentation du marché
1. L'offre
2. La demande
3. Opportunités
4. Menaces
B. La concurrence
A. Directe
B. Indirecte

IV) Préconisations

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Extraits

[...] Enfin, nous verrons au travers de plusieurs préconisations comment l'entreprise Lego pourrait retrouver une favorable et récupérer ainsi qu'augmenter ses parts de marché. I portrait de l'entreprise historique 1932, un dénommé Ole Kirk Christiansen, qui exerce le métier de menuisier charpentier dans le village de Billund, au Danemark, fabrique des escabeaux, des tabourets, des planches à repasser et des jouets en bois. Son fils, Godtfred commence à travailler à l'atelier, il a tout juste 12 ans l'entreprise prend le nom de LEGO. Pour trouver ce nom, Ole Kirk Christiansen organise un concours parmi sa demi-douzaine d'ouvriers. [...]

[...] Le second consommateur de jouets est la France avec 21% du marché. Le troisième consommateur de jouets est l'Allemagne avec 18% du marché. Puis viennent ensuite l'Italie avec et l'Espagne avec 6%. La dépense en achat vidéo et musique est en croissance. Au Royaume-Uni environ 50% des enfants ont dans leur chambre une télévision et la moitié d'entre eux possède un lecteur de CD. Voici les évolutions et tendances de l'environnement devant être prises en considération par Lego : Le marché mondial du jouet - C'est aux Etats-Unis et en Europe (surtout en France) qu'il est le plus porteur. [...]

[...] Target board du produit Quattro Analyse d'un linéaire Jouet land (St Maximin 60) : Assortiment divisé en deux partie : les préscolaires et les scolaires Les préscolaires : 2 linéaires face à face de 5 étagères chacun. Pour les produits Lego, les sceaux de briques sont en bout de rayon. Les concurrents Abrick et Méga Blocks se partagent un linéaires de 5 étagères Les scolaires : pour les plus grands toute une allée d'environ six mètres et un retour d'un mètre sont consacrés à Lego. Pour cette catégorie les concurrents sont dans un autre rayon. (Voir annexe) La communication Système de fidélisation Pour une marque comme Lego il est important de fidéliser ses clients. [...]

[...] Ces produits sont loin de la qualité LEGO mais y ressemble beaucoup. Il peut donc y avoir une mauvaise association ou un amalgame entre la qualité médiocre des produits contrefaits et la marque LEGO. Les concurrents et plus particulièrement Mega Blocks sont à surveiller de prêt. En effet, la compétition fait rage sur le segment des tout petits à 3 ans). La diversification des activités de l'entreprise dans des domaines d'activités qui ne sont pas les siennes, est préjudiciable. Les activités des montres, par exemple, ne sont pas des activités à soutenir par contre on peut la sous-traiter ou attribuer des licences à des horlogers de bonne qualité, comme Swatch. [...]

[...] Il en est de même du développement des licences qui obligent le fabricant danois à assurer des coûts d'investissements élevés. Il existe trois cas de diversification : - stratégie de développement produits et services : l'entreprise cherche à se développer grâce à des nouveaux produits. Dans ce cas, la recherche et développement et l'innovation sont très importants surtout pour des produits qui ont un cycle de vie court. Il y a un risque pour l'entreprise adoptant cette stratégie concernant sa rentabilité (coût des ; - stratégie de diversification du marché : il y a 3 cas : . [...]

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