Grupe, LVMH, luxe, haut de gamme, parfumerie, cosométique, domaines d'activités, stratégiques, stratégies, vins &t spiritueux, montres, joaillerie
LVMH est un groupe qui officie dans le secteur du luxe depuis plus de 20 ans et se positionne à l'heure actuelle comme le leader mondial des produits de luxe. Il était donc tout à fait intéressant d'analyser et de comprendre l'évolution du groupe depuis sa création, en matière de stratégie mais aussi au niveau des Domaines d'Activités Stratégiques (D.A.S).
L'analyse n'a pas été simple car LVMH est un groupe très diversifié même si ces activités ont comme point commun le luxe. Il existe cependant un fond documentaire assez complet ce qui nous a permis d'analyser le groupe en détail. Il est apparu comme judicieux d'apporter une analyse comparative du groupe.
En effet, au cours de ses 20 années d'activité, le groupe à traversé des périodes où la conjoncture économique était plutôt favorable, mais il a également dû faire face à certaines crises comme la crise économique du début des années 1990, la crise asiatique de la deuxième moitié des années 1990 puis la crise financière et économique actuelle.
Au cours de ces années, le groupe a dû faire face à ces difficultés, être réactif face à un environnement mouvant, s'il voulait garder son leadership. Ainsi nous avons voulu savoir quelle était l'évolution du groupe depuis les années 1990 jusqu'à aujourd'hui en matière de D.A.S, au vu de l'environnement et quelles stratégies ont été mises en place pour atteindre leurs objectifs (...)
[...] Même en période de ralentissement économique, le luxe fait recette. Dans chacune de ces diverses activités, le Groupe enregistre une croissance organique[1] non négligeable. Le groupe d'activités Vins et Spiritueux a enregistré une croissance organique de de ses ventes grâce à l'amélioration du mix produit/prix. Les tendances depuis le début de l'année montrent de fortes avancées dans les marchés émergents, en particulier en Chine et en Russie, une situation plus contrastée dans le reste du monde, a indiqué LVMH. L'activité Mode et Maroquinerie a réalisé une croissance organique de de ses ventes ce qui permet à Louis Vuitton de poursuivre une croissance à deux chiffres de ses ventes. [...]
[...] Ces nouvelles acquisitions sont donc particulièrement stratégiques car la presse permet par exemple, de faire des insertions publicitaires pour les autres marques du groupe. Aussi, la presse spécialisée économique (Capital ou La Tribune) permet à Bernard Arnault de diffuser des informations sur son groupe. En 1999, LVMH tente d'acquérir une part importante deans la société italienne de haute couture Gucci. L'intérêt de cette marque pour le groupe est sa solide position commerciale eux France. Finalement, le groupe Pinault-Printemps-Redoute (PPR) négocie le rachat des parts de LVMH. [...]
[...] Cela permet une pérennité du groupe, tout en assurant une certaine rentabilité. ACQUISITIONS Dans les années 90, diverses acquisitions sont réalisées : rachat de Kenzo en 1993, de Duty Free Shoppers en 1996. En 1999, le groupe LVMH acquiert la marque suisse d'horlogerie Tag Heuer. Elle développe sa stratégie de montée en gamme illustrée par le succès de la collection Grand Carrera en 2008. Hublot, acquis par le groupe en 2008, connaît une croissance très forte de ses ventes dans toutes les régions. [...]
[...] Certaines activités ont un fort potentiel de développement comme les DAS Montre et Joaillerie et Distribution Sélective. Elles se positionnent sur un marché connuavec des technologies nouvelles mais familières. Le groupe LVMH remplit aussi les conditions de réussite de cette stratégie car il protège ses innovations par le dépôt de brevets. Il adapte chaque innovation au marché grâce aux réunions création avec les commerciaux et gère le passage innovation/marché par une puissance commerciale et logistique à la hauteur de ses ambitions. [...]
[...] "Nous allons essayer une fois de plus de doubler les résultats et la taille du groupe dans les cinq prochaines années", il lancé, confirmant l'objectif d'une "croissance sensible" des profits pour 2008. Source : http://www.challenges.fr BIBLIOGRAPHIE Sites Internet : www.lvmh.fr www.lesechos.com www.boursorama.com www.enpc.fr/fr/formations/ecole_virt/trav-eleves/mgi_metiers/lvmh.htm www.lexpansion.com www.strategies.fr www.lexpress.fr www.cours.isegparis.fr http://www.easybourse.com www.lefigaro.fr http://www.challenges.fr Ouvrages : Rapport annuel d'activité 2007 Introduction générale à la gestion, François COCULA, éd. DUNOD TABLE DES MATIERES SOMMAIRE 1 INTRODUCTION 2 I. PRESENTATION DE L'ENTREPRISE 3 A. LE GROUPE LVMH 3 B. ANALYSE DE L'ENVIRONNEMENT 5 C. LES DAS 7 Analyse de l'évolution de chaque DAS 9 Analyse des DAS 18 II. STRATEGIES 20 A. [...]
Référence bibliographique
Source fiable, format APALecture en ligne
avec notre liseuse dédiée !Contenu vérifié
par notre comité de lecture
