Management de l'innovation : la Nintendo's "revolution"

Extraits

[...] Dans les années 1990, la concurrence des ordinateurs était de plus en plus forte. En effet, ces machines était bien plus puissante au niveau du matériel et s'ouvraient de plus en plus à la lecture de jeux vidéos. Nintendo poursuivit le développement des consoles classiques tout en essayant de se diversifier avec, par exemple, The Virtual Boy. Mais ce fut un échec : it was an ambitious project, but met with lukewarm reception in the market. Le temps des cartouches de jeux vidéos arriva bientôt à son terme. [...]

[...] Comment s'organisent-ils pour trouver une solution ? Le plus grand problème que montre le texte à propos du prototype de la Nintendo Wii est la non rétro-compatibilité avec les jeux vidéos des anciennes générations de consoles Nintendo. Mais la nouvelle console était tellement considérée comme géniale que ce problème passa pour un simple détail. L'équipe et le CEO croyaient fort en la réussite de cette console de jeux. Le deuxième problème fut que Nintendo voulait créer la surprise avec cette nouvelle génération de console. [...]

[...] Question : Si l'on considère le cas de l'innovation Nintendo revolution de quoi s'agit-il exactement ? Pourquoi est-elle considérée comme révolutionnaire par le CEO et son équipe d'ingénieur ? Justifiez votre réponse. Face à la forte concurrence dû à Sony et Microsoft, Nintendo a voulu créer la surprise en innovant sur un nouveau type de console de jeux. Cette innovation fut une innovation purement poussée par la technologie. En effet, à aucun moment l'avis des possibles clients n'a été consulté : while they had brainstormed and experimented extensively, the company refused to bring in focus groups to test out the designs, partially out of fear of leaks. [...]

[...] The DS was a hit with children Ce dernier lancement et l'évolution des clients de ses autres consoles lui fit comprendre cela : son business model devait être orienté vers les enfants et les familles. Les purs gamers n'était pas du tout sa cible. Question : Quel est le modèle d'innovation adopté par Nintendo ? S'agit-il davantage d'un modèle poussé par la technologie, tiré par la demande ou mixte ? Justifier votre réponse en faisant référence au texte ? J'estime que le modèle d'innovation de Nintendo est davantage porté sur un modèle poussé par la technologie. [...]

[...] La plus grande différence est la facilité d'introduction dans le secteur. Plus le temps passe, plus il est difficile de s'y introduire. Développer une console et la commercialiser n'est pas difficile en soit, cependant le développement de jeux vidéos est beaucoup plus complexe de nos jours étant donné la qualité actuelle de ceux déjà commercialisés (graphismes, sons, scénarios, Il existe aujourd'hui un art propre aux jeux vidéos. Ainsi, développer des jeux vidéos à la hauteur du marché actuel requiert un très haut niveau d'investissement financier (comme le précise le texte, aujourd'hui la création d'un jeux vidéo peut coûter jusqu'à 7 millions de dollars). [...]