Analyse stratégique de l'entreprise Herbeco

Extraits

[...] Puis, dans un second temps, nous mettrons en évidence les forces et faiblesses de l'entreprise Herbeco. Diagnostic externe Diagnostic interne La culture d ‘entreprise Complexe et large, le diagnostic de culture de l'entreprise permet de mettre en relief ce qui caractérise l'entreprise en terme de : PARTICULARITES SOCIOCULTURELLES DE L'ENTREPRISE Particularité socio-cultutrelle des créateurs de l'entreprise : sensibles aux problèmes écologiques Finalité de l'entreprise : la volonté de sensibiliser le public aux valeurs écologiques Crée en 1982, les associés ont décidé de situer le siège social dans les Alpes-Maritimes afin d'être proche de la nature. [...]

[...] En 1982, l'entreprise Herbeco a été fondée par des associés. Leur particularité socioculturelle s'articule autour de la sensibilité aux problèmes écologiques. Le métier de base est la production de savons naturels : la saponification. Il s'agit donc de produits écologiques d'hygiène corporelle. La finalité de cette société anonyme est la volonté de sensibiliser le public aux valeurs écologiques. Depuis sa création, l'entreprise a connu une forte croissance : Les clients Au départ, ce n'était que de petites parfumeries locales voire même des droguistes. [...]

[...] La communication dans une entreprise fait partie des clés du succès. Employer du personnel en CDI et non plus en intérim dans une perspective de les responsabiliser. Une restructuration industrielle devra s'effectuer pour ainsi avoir un système de production en juste à temps. Pour ce qui est de la transversalité entre les différentes fonctions, le Marketing et la fonction Recherche et Développement doivent être dans une logique de complémentarité et de cohérence pour éviter les cannibalisations. Le Marketing devra veiller à être plus attentif et impliqué quant au positionnement stratégique de ses produits et de l'adéquation entre le marché et ses produits. [...]

[...] Les salariés Le personnel est passé de 40 salariés en 1986 à 140 en 1991. L'effectif des salariés a donc été plus que triplé. C'est par l'innovation permanente, la veille technologique, la satisfaction d'une clientèle toujours plus exigeante et par des investissements de production et commerciaux réalisés régulièrement, que la société connaît un développement harmonieux. Certains problèmes affectent le développement de l'entreprise : Des stocks et des en cours qui ont beaucoup augmenté. Ils sont liés à un problème de production entraînant des frais supplémentaires sur la trésorerie. [...]

[...] Le journal interne permet une transmission des informations entre tous les membres de l'entreprise. PRINCIPE DES METHODOLOGIES DE PRISE DE DECISION Existence de deux cercles de qualité Tension entre salariés Assez bonne motivation des salariés Des salariés motivés entraînent une meilleure productivité de chaque salarié PRINCIPE ORGANISATIONNEL Les contestations dues aux problèmes de livraisons: Le personnel en manutention (peu formé) n'est pas motivé et ne cherche pas à faire attention aux marchandises; d'où les réclamations concernant la casse et la fiabilité des emballages à la réception des marchandises. [...]