Analyse, interne, externe, L'Oréal, LVMH, cosmétiques, maquillage, beauté, produits, Unilever, Shiseido
Présence internationale
Marques connues dans le monde entier L'Oréal réalise 86% de son CA hors France 68% de ses effectifs se trouvent hors France (...)
[...] Les services incluent les activités qui accroissent ou maintiennent la valeur d'un bien ou d'un service, comme l'installation, la réparation Les fonctions primaires bénéficient du support des fonctions de soutien. Elles améliorent l'efficacité ou l'efficience des fonctions primaires. Le développement technologique est une fonction essentiel quant au maintien de la capacité d'innovation d'une organisation. La gestion des ressources humaines est une activité particulièrement importante qui va influencer toutes les fonctions primaires. Elle comprend le recrutement, la formation, le développement et la motivation des individus. L'infrastructure regroupe à la fois les systèmes de financement, de planification, d'information mais aussi les routines et les processus qui sous entendent la culture organisationnelle. [...]
[...] Elle a toujours mis en avant cette volonté d'innovation qui a fait son succès. Culture forte : La l'Oréalité développé plus tard; L'innovation, la R&D. La chimie : cœur de métier de l'Oréal depuis toujours. De nouveaux brevets déposés constamment. Les ressources et compétences de L'Oréal: fondement de sa capacité stratégique La capacité stratégique d'une organisation résulte de l'aptitude de ses ressources et compétences à lui permettre de survivre et de prospérer. updated_doc\logo\logo.png Les ressources tangibles sont les actifs physiques dont dispose une organisation, comme ses ressources humaines, ses ressources financières ou ses équipements. [...]
[...] Les services incluent les activités qui accroissent ou maintiennent la valeur d'un bien ou d'un service, comme l'installation, la réparation Les fonctions primaires bénéficient du support des fonctions de soutien. Elles améliorent l'efficacité ou l'efficience des fonctions primaires. Le développement technologique est une fonction essentiel quant au maintien de la capacité d'innovation d'une organisation. La gestion des ressources humaines est une activité particulièrement importante qui va influencer toutes les fonctions primaires. Elle comprend le recrutement, la formation, le développement et la motivation des individus. L'infrastructure regroupe à la fois les systèmes de financement, de planification, d'information mais aussi les routines et les processus qui sous entendent la culture organisationnelle. [...]
[...] Elle comprend le recrutement, la formation, le développement et la motivation des individus. L'infrastructure regroupe à la fois les systèmes de financement, de planification, d'information mais aussi les routines et les processus qui sous entendent la culture organisationnelle. DRH par pays DRH par pays DRH par pays Direction internationale du recrutement stratégique Education Permanente Corporate Direction des Relations Sociales Direction Juridique des Ressources Humaines Direction des Services Support Ressources Humaines Développement des Métiers Ressources Humaines Direction Générale des Relations Humaines Monsieur VACHEY DRH Division Produits grand public DRH Division Produits de luxe DRH Division Produits professionnels DRH Division Cosmétique active DRH Finance Administration DRH R&D DRH Industrie DRH zone Amérique du Nord DRH zone Amérique Latine DRH zone Asie La gestion des ressources humaines: un levier stratégique Direction générale des Relations Humaines: Geoff SKINGSLEY updated_doc\logo\logo.png L'avantage concurrentiel grâce aux RH Cycle LT Cycle CT STRATEGIE PERFORMANCE Source: adapté de L.Gratton, V.Hope Haily, P.Stiles et C. [...]
[...] updated_doc\logo\logo.png A propos des pays émergeants : Dans ces pays, la corrélation entre le développement économique et la consommation de produits cosmétiques est forte. Le geste cosmétique : une étape particulière dans le développement d'une société. Menace croissance des MDD : Pour le moment limité car pas à franchir (les clients achètent facilement des yaourts de marque distributeur mais pas des cosmétiques). Ex. Carrefour gamme « les cosmétiques ». Cosmétiques alternatifs : Produits peu connus, nécessitant aucun investissement publicitaire ou presque plébiscités par des clients attirés par la nouveauté, la rareté, la distinction. [...]
Référence bibliographique
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