Groupe Mattel, jouet, industrie, poupée Barbie, Hasbro, Smoby, marché, produits, consommateurs, forces de Porter, SWOT, marketing, stratégie
Sommaire:
Préambule
<strong>I) Mattel : présentation de la société</strong>
A. Le groupe Mattel
B. Historique de Mattel et évolution de sa stratégie
C. Filiales et implantation de Mattel
D. Le produit phare du groupe : la poupée Barbie
<strong>II) Situation actuelle de l'entreprise</strong>
A. Environnement concurrentiel : Mattel et Hasbro se disputent la première place
B. Impact de l'environnement socioculturel sur le marché du jeu et du jouet
C. Chaîne de production et coûts
D. Données financières
E. Des produits phares en déclin
F. La fin d'un monopole : une concurrence de plus en plus virulente
G. Un concurrent inattendu au Moyen-Orient : la poupée Fulla. Lorsqu'une poupée devient vecteur d'idéologie
<strong>III) Choix stratégiques et organisationnels</strong>
A. Trois business units et deux segments de vente
B. L'innovation au coeur de la stratégie
C. Une politique marketing forte
D. Une stratégie perméable au changement
<strong>IV) Une culture d'entreprise qui se veut différente : « The Mattel Way »</strong>
A. Les valeurs dont se réclame le groupe : « Mattel's corporate culture »
B. Un code de conduite... dont l'efficacité est à prendre avec circonspection
C. Une responsabilité du groupe au sein de la société à travers des démarches philanthropiques diverses
D. Leadership et management
<strong>V) Modèle PESTEL : analyse du macro environnement de Mattel</strong>
<strong>VI) Analyse externe de Mattel à travers le modèle des cinq forces de PORTER</strong>
<strong>VII) Analyse interne de Mattel : Forces, Faiblesses, Menaces et Opportunités (modèle SWOT)</strong>
A. Les forces du groupe Mattel
B. Faiblesses de Mattel
C. Menaces
D. Opportunités
Conclusion
Bibliographie
Annexes
[...] Le groupe ayant dans le même temps poursuivi son effort de maîtrise de ses coûts, Mattel affiche également une progression de de son résultat opérationnel, à 728,8 millions de dollars, permettant ainsi au groupe de dégager une marge d'exploitation de Aujourd'hui, sa performance reste supérieure au meilleur score historique de son concurrent Hasbro ( en 1992 et 1993). Le résultat net est lui aussi en progression, passant en un an de 417 millions à 592,9 millions de dollars. Le colosse américain du jouet a dévoilé ses comptes du 1er trimestre fiscal 2007. Sur la période, il affiche un résultat net en repli. [...]
[...] Le degré d'internationalisation de Mattel est fort, ne serait-ce que du point de vue de la composition de son chiffre d'affaire, puisque 40% des ventes du groupe proviennent de son segment de vente international. La firme cible particulièrement le marché des enfants (des plus jeunes avec sa gamme Fisher-Price aux plus grands), mais propose également des produits pour les plus âgés, à travers ses jeux de société notamment. Mattel s'adresse donc à un type de clientèle de plus en plus large. L'innovation au cœur de la stratégie Les activités de design et de développement sont confiées à un groupe de designers et d'ingénieurs internes au groupe Mattel, Inc. [...]
[...] Les revenus mondiaux du Groupe se sont appréciés de 19% en glissement annuel, à 940 alors que les ventes domestiques ont grimpé de contre pour les ventes internationales. Sur les marques phares, Barbie a affiché de progression seulement, Hot Wheels plus de Fisher-Price pas moins de 27% de croissance et American Girl Sur le trimestre, la marge brute a augmenté et les dépenses générales et administratives ont reculé. Après une période très difficile (suite à l'apparition de poupées concurrentes), les ventes de Barbie ont enfin retrouvé une tendance positive, en hausse de à travers le monde Des produits phares en déclin Bien qu'affichant une progression de plus de 14% au 1er trimestre 2000, la célébrissime poupée Barbie connaît un début de crise en 2005 : les ventes reculent de près de dans le monde. [...]
[...] Ces normes font partie des chartes les plus détaillées et aisées à comprendre de l'industrie des produits grand public. Ces recommandations adressent un large spectre de questions, dont la sécurité, la santé, le respect et l'égalité des employés, le respect de l'environnement et des différences culturelles au sein des pays au sein desquels travaille le groupe. Mattel tente de rester cohérente vis-à-vis de sa Charte en contraignant l'ensemble de ses partenaires et fournisseurs à signer cet engagement. Un “code de conduite” universel Outre le respect tangible des normes définies par le GMP, Le Code de Conduite adopté par Mattel en 2003 est un point de référence pour l'ensemble des employés du groupe de par le monde. [...]
[...] Diagnostic stratégique et organisationnel Dossier Le groupe MATTEL, Inc. Analyse stratégique et organisationnelle 1 Préambule Dans un monde aujourd'hui dominé par les médias et le multimédia, le jouet reste le produit ludique par excellence pour les enfants de l'an 2000. Quelles que soient les formes qu'il puisse prendre, il reste un élément essentiel au développement de l'enfant, ce constat étant d'autant plus vrai que l'enfant est jeune. En outre, aux Etats Unis où l'enfant est roi, le marché du jouet est l'un des plus importants, avec celui du show business. [...]
Référence bibliographique
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