Aubade, industrie de la lingerie, 5 forces de Porter, intention stratégique, Balanced ScoreCard, Made in France, segmentation de l'industrie, concurre
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La société Aubade n'intègre pas une seule activité principale mais de nombreuses activités qui s'inscrivent tout au long de la chaîne de production.
Tout d'abord, l'étape de recherche & développement, qui constitue 3% de son CA, est essentielle pour cette société française à l'affût de nouvelles tendances, pour faire face à la concurrence toujours plus rude. En effet, un seul modèle nécessite des mois de recherches et d'études.
Puis, l'étape de production, intégrée à l'entreprise, est aujourd'hui délocalisée à 70% en Tunisie, pour l'assemblage de pièces nécessitant peu de travail qualifié. Quant aux 30% restant, ce sont les dernières étapes de production qui nécessitent un savoir-faire unique, propre à l'enseigne, qui lui permettra d'apposer le fameux logo, synonyme de luxe, le « Made in France ».
Ensuite, l'activité marketing a également une place très importante dans le processus de production pour définir et prendre des décisions stratégiques pour l'entreprise, comme par exemple le positionnement, le prix du produit, la gestion des marchés étrangers, le calcul de l'évolution de la demande...
Quant à la communication, elle représente très certainement l'une des activités les plus importantes de l'entreprise. En effet, elle demeure un axe prioritaire, avec un investissement de 10% de son CA. Grâce à ses « leçons de séduction », qui sont aujourd'hui un véritable culte, Aubade a pu définir son propre territoire de communication afin de rappeler sa personnalité.
Et enfin, Aubade intègre également l'activité de distribution. Actuellement, elle possède plusieurs moyens de distribution (filiale, distributeur, agent) et développe son propre réseau (deux boutiques en propre dans la capitale), ses franchises, tout en renforçant sa présence à l'étranger.
En revanche, en ce qui concerne l'amont de la chaîne de valeurs, Aubade ne possède pas sa propre production de matières premières. En effet, les fournisseurs de matières naturelles telles que le coton et le satin exercent un véritable métier qu'il n'est pas possible d'intégrer aux activités de l'entreprise. De plus cela serait trop coûteux. Détenant chacun leur brevet de fabrication, il n'existe que très peu voire qu'un seul fournisseur pour chacun des textiles (...)
[...] L'anticipation, l'innovation, et la recherche sans cesse de différences ne justifie pas entièrement que cette entreprise est plus compétente, et qu'elle fait mieux. Même si par rapport aux autres la marque joue et se situ sur le domaine de la séduction c'est sur la communication que cette PME fait toute la différence. En 2002, Aubade investi dans la communication euros, soit 10,5% de son Chiffre d'Affaires. Depuis 1992, Aubade fait rêver avec ses leçons mettant en scène sur des affiches des corps de femme sans tête pour permettre à la clientèle de s'identifier à des mannequins au corps sublime. [...]
[...] Quelle est l'intention Stratégique de l'entreprise ? 9 B. Analyse des ressources 10 C. Analyse des compétences Qu'est-ce que l'entreprise fait de mieux que ses concurrents ? Quelles sont les compétences stratégiques de l'entreprise ? Quelles sont les compétences qui sont susceptibles d'évoluer dans le bon et le mauvais sens ? 13 D. Analyse Balanced ScoreCard Perspective sur les clients Perspective financière Perspective sur les processus internes Perspective sur l'apprentissage et l'innovation 15 III. [...]
[...] En conservant ainsi une part de la production en France, Aubade peut ainsi accoler le fameux logo Made in France associé à l'image du luxe et de qualité à travers le monde. Les ateliers Aubade possèdent un long savoir-faire et une minutie artisanale qui donnent au final une qualité unique. Tout le soin apporté à la création doit se retrouver dans la qualité de fabrication, car c'est aussi respecter les consommatrices que de leur offrir la meilleure qualité, justifiant ainsi le prix relativement élevé du produit. [...]
[...] Autre facteur d'opportunité, la mondialisation facilite l'internationalisation des entreprises Analyse de l'industrie : les 5 forces de Porter 1 Schéma Schéma 2 La menace des entrants potentiels : La grande distribution a porté un intérêt croissant à la lingerie favorisant ainsi l'introduction de produits étrangers (principalement de l'Asie et de l'Europe de l'Est) et des marques de distributeurs (MDD). Le pouvoir de négociation des fournisseurs : Leur pouvoir est extrêmement fort dans la mesure où il n'existe que très peu voire qu'un seul fournisseur pour chacun des textiles. [...]
[...] Qui de nous n'a jamais vu ou entendu parler des fameuse leçons d'Aubade ? Sa stratégie : faire parler de la marque pour développer les ventes à travers des corps de rêve sans têtes pour permettre aux femmes de s'identifier. Et c'est comme cela que la marque toucha la gente féminine et masculine qui sont même devenu les premiers prescripteurs. Toujours pour rester stratégique, Aubade, en masquant le visage des modèles, a un avantage financier, qui est celui de ne pas payer de droit de reproduction. [...]
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