IKEA : un modèle à démonter ?

Extraits

[...] IKEA n'a jamais recours à d'autre forme de financement. Commentaires : La structure financière d'IKEA est donc solide (pas d'endettement) et la activité dégage beaucoup de liquidités. Fonction logistique IKEA dispose de 28 plateformes logistiques implantées dans 16 pays pour approvisionner ses 220 magasins dans le monde. Le choix de l'implantation de ces plates-formes ainsi que des magasins est guidé par la présence d'infrastructures (voie ferroviaire, autoroutes). Le processus logistique est orienté une nouvelle fois vers la diminution des coûts. [...]

[...] IKEA a développé plusieurs outils pour aider ses acheteurs à trouver les meilleurs fournisseurs. Les fournisseurs les moins chers sont toujours préférés aux plus expérimentés. Ainsi, un fabricant de chemises avait été choisi pour produire des revêtements de fauteuils. L'objectif de IKEA est de trouver des fournisseurs qui peuvent fabriquer des articles fonctionnels et esthétiques au prix le plus bas possible. L'optimisation du potentiel de production et la concentration des volumes sont essentielles afin d'obtenir des prix bas. Grâce à un assortiment identique dans le monde entier IKEA commande de gros volumes. [...]

[...] Fonction ressources humaines Effectifs Le Groupe IKEA emploie personnes et opère dans 44 pays Répartition des effectifs Animation Les collaborateurs à tous niveaux sont encouragés à prendre des initiatives et faire des erreurs est considéré comme une partie nécessaire de l'apprentissage sur le terrain. IKEA a une aversion des procédures bureaucratiques. La motivation des employés en est décuplée. La politique de rémunération est basée sur le mérite. IKEA-France lutte contre le turn-over et recrute donc la majorité de ses effectifs en CDI. Le recours aux contrats à durée déterminée est assez faible (10 à 15 et s'applique essentiellement pour les remplacements et les surcroîts d'activité. Les niveaux hiérarchiques sont peu nombreux. [...]

[...] Résumons les résultats précédents avec le tableau suivant Ce schéma valide la stratégie poursuivie par IKEA. On offre au plus grand nombre donc pas de différenciation. Excepté la notoriété de la marque constitué au fil du temps les clients accordent que peu d'importances à ses ressources. Pour IKEA ses ressources sont hautement stratégiques car elles lui permettent de mettre ne œuvre sa politique de moindre coût Les compétences : Elles correspondent à la capacité de mobiliser les ressources précédentes en interne pour atteindre ses objectifs. Les compétences peuvent être managériales, fonctionnelles, transversale ou individuelles. [...]

[...] Il n'y a aucun danger d'OPA. L'équipe de direction dispose d'une faible marge de manœuvre dans sa prise de décision. Seul les membres de la famille du fondateur peuvent nommer ou révoquer les membres de l'équipe de direction. Le choix délibéré d'échapper à l'imposition via des structurés offshore peut nuire à l'image de marque du groupe et ses valeurs d'éthique. On regrettera la présence unique de la nationalité suédoise parmi les membres du comité exécutif. En effet l'équipe de direction risque de se refermer sur des schémas stratégiques niant la complexité (culturel, sociologique etc . [...]