Etude de cas marketing sur Bonduelle

Extraits

[...] Spécialisation : Bonduelle est spécialisé dans 3 segments de base : la conserve, le surgelé et enfin le frais élaboré. Image de marque : Bonduelle jouit d'une bonne image et d'une reconnaissance importante. En effet, des ventes sont réalisées sous la marque Bonduelle. Internationalisation : Le succès de l'internationalisation du groupe se résume en quelques points : -un contexte monétaire très favorable pendant plusieurs années avec un différentiel des taux d'inflation de 10 à 15%. -un process clé basé sur une confiance dans les équipes et une volonté d'indépendance. [...]

[...] La marque ne commercialisera ses produits qu'au lendemain de la seconde guerre mondiale. Dans les années 60, Bonduelle est considéré comme le spécialiste du légume par les consommateurs et la marque crée ses premières filiales européennes. Dans les années 80, la marque va acquérir d'autres marques de légumes notamment Marie Thumas en Belgique et Cassegrain, leader en Allemagne, en Belgique et aux Pays Bas. Sans trop se diversifier, Bonduelle a su innover dans l'offre de ses produits (conserves, surgelés, plats cuisinés) afin de satisfaire le besoin des consommateurs en perpétuel changement. [...]

[...] [ ] Le dinosaure crève de manque de réactivité. Or, la réactivité est particulièrement importante dans notre métier. [ ] Je présentais que nous ne pourrions plus nous le permettre (réactivité) et c'est pourquoi j'ai décidé de découper l'entreprise en cinq entreprises. B. La culture A l'origine, l'entreprise était une petite distillerie familiale du nord de la France. Cet aspect familial a toujours été un élément essentiel et distinctif pour le groupe. Au fil du temps, les dirigeants (de la famille Bonduelle de père en fils) ont porté une attention toute particulière à transmettre les valeurs familiales à leurs employés et collaborateurs. [...]

[...] Le renforcement de la notoriété de la marque Bonduelle et son extension à tous les segments technologiques caractérisent l'action concurrentielle récente. Grâce à sa volonté constante d'innovation, sur un marché de plus en plus compétitif, Bonduelle développe des gammes étendues de spécialités, créatives et faciles d'emploi. Le Groupe Bonduelle s'appuie sur deux critères pour déployer une stratégie de différentiation sur un marché très concurrentiel : qualité et créativité. A. Le segment de la conserve Dans le segment de la conserve, Bonduelle exporte ses marques en France et à l'étranger : BONDUELLE, en Europe et en Amérique Latine, cœur de gamme à destination du grand public et de la restauration ; CASSEGRAIN, en France haut de gamme pour le grand public ; MARIE THUMAS, en Belgique, grand public et restauration. [...]

[...] Autrement dit : le légume sous toutes ses formes, à tous moments, pour tous les budgets. Bonduelle, le légume, dans toutes les assiettes à travers le monde. IV. Les fournisseurs La taille et le poids de l'entreprise Bonduelle lui confèrent un fort pouvoir de décision dans les négociations commerciales avec ses fournisseurs. Elle peut ainsi garder sa valeur ajoutée en faisant pression sur ses fournisseurs et sur le prix de ses approvisionnements. Bonduelle s'appuie sur une stratégie de différenciation avec différents facteurs tels que : la marque et la notoriété la qualité technologique les gammes étendues de produits l'image d'innovateur. [...]