La stratégie de Ryanair

Extraits

[...] Se concentrer sur des critères de Croissance Réduire les Dépenses de Fonctionnement Charges liées à l'accès des Aéroports. [...]

[...] Socioculturel Le consommateur Changement des modes de vie IV - La méthode PESTEL Téchnologique Des nouveaux moyens de communication à bord E-service Simulation de vols Écologique Réduction des émissions de CO² Réduction des bruits Légal Le droit de la concurrence européenne de la concurrence V - La stratégie Ryan Air Stratégie produit Dépenses Service après-vente Vols de courts courriers Engagements pour la sécurité et le Maintien de la Qualité. Dépenses d'Équipement d'Avion Stratégie concurrentielle Prix Bas Stratégie de développement La majoration des résultats par des Services Auxiliaires. [...]

[...] La stratégie RyanAir Introduction Présentation de l'entreprise Dates clefs et faits marquants Caractéristiques de l'entreprise Analyse SWOT (analyse interne, externe) Les 5 forces de la Matrice de Porter La méthode PESTEL La stratégie mise en place par Ryan Air Conclusion Plan de la présentation I - Présentation de l'entreprise 1985 : Création par la famille Ryan 1990 : Mickael O'Leary devient directeur général 1997 : Ryanair est côté en bourse 2001 : 1ère compagnie à bas prix en Europe 2006 : 3ème compagnie aérienne en France (3millions de passagers transportés) Dates clefs et faits marquants ciel Ryanair se situe en Irlande 3 filiales N°1 des transporteurs aérien Low Cost européen Flotte uniquement composée de Boeing 737 CA 84% activité primaire : 1135 millions € 16% activité secondaire : 202 millions € I - Présentation de l'entreprise 2. Caractéristiques de l'entreprise II - Analyse SWOT FORCES FAIBLESSES Ventes via Internet ce qui entraîne des économies de distribution Fidélisation du client due à un service consommateur efficace De nombreux partenariats Première compagnie aérienne européenne en termes de rentabilité et de valeur boursière. [...]