Swatch : une stratégie innovante ?

Extraits

[...] Du coup, la part suisse au marché mondial était tombée de 43% à moins de 15%. Et des quelque 1600 entreprises occupant plus de personnes dans la branche en 1970, il ne restait en 1984 plus que 632 maisons et à peine plus de employés. De nombreux facteurs, certes, s'étaient conjugués pour plonger dans un tel marasme une industrie encore florissante une décennie auparavant. L'une des causes principales, pourtant, de cette déchéance n'était autre que l'engourdissement qui avait peu à peu gagné l'horlogerie helvétique. Les marques, les entreprises croyaient pouvoir dormir sur leurs lauriers. [...]

[...] Matrice choix stratégiques et systèmes concurrentiels p56 livre weill. Bibliographie : Le génie du stratège de Kenichi Ohmae (Mc Kinsey) Stratégie de l'entreprise et diversification Jean Pierre Détrie L'audit stratégique de Michel WEILL Stratégor Le management stratégique de Michel WEILL Stratégie de l'entreprise de Michel GERVAIS Encyclopédie du management (tome Internet CONCLUSION Ainsi comme nous venons de le démontrer la Swatch a été capable dans une situation critique (marché à faible croissance et position concurrentielle faible) de faire preuve d'ingéniosité. [...]

[...] La technologie permet une baisse du niveau des coûts grâce à une baisse des étapes de montage. Ce concept de production de montre quasiment standard en ce qui concerne le module permet à Swatch d'avoir une production de volume à 7 millions d'unités) ; on peut donc dire que la société suisse bénéficie du modèle d'apprentissage et de la loi d'expérience : le coût unitaire de la valeur ajoutée d'un produit homogène, mesuré en unités monétaires constantes, décroît d'un pourcentage constant à chaque doublement de l'expérience A = Niveau d'apprentissage de la main d'œuvre directe au fur et à mesure de son accumulation d'expérience. [...]

[...] On pourra noter la grande course que Swatch a engager contre les japonais à propos de la miniaturisation de ses produits. Les suisses en sont sortis vainqueur en créant des montres extrêmement fine grâce en partie à des alliances avec des constructeurs de piles de taille réduite. Avantage concurrentiel Coût : Le fait d'améliorer la qualité tend à réduire les coûts pendant le processus de production, il y a beaucoup moins de défauts. De plus, le produit Swatch est prévu pour ne pas être réparable donc il n'y a pas de coûts de retour et de service après vente. [...]

[...] Swatch a ainsi réinventé 1 créneau avant de se diversifier. Les 2 modèles sont complémentaire : le premier est tourné sur l'entreprise, le second prend en compte l'environnement. Une troisième raison aura poussé Swatch à la diversification .C'est la matrice du BCGselon laquelle il faut un portefeuille d'activités équilibré pour mieux gérer les risques Nous pourront ainsi noter que la Swatch a lancé plusieurs produits dilemmes tels que des vêtements, des chaussures, des parapluies, des lunettes (Swatch eyes) Certains tels que les lunettes Swatch eyes ont été des échecs : ils sont devenus des poids morts Matrice d'Ansoff (diversification horizontale des domaines). [...]