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Samsung est l'une des marques les plus populaires du monde. De la téléphonie mobile aux appareils électroménagers en passant par la construction, le groupe Samsung n'est plus à présenter sur le marché. Une technologie s'accommodant parfaitement avec l'innovation, les produits et les gadgets du groupe Samsung sont idéalement conçus pour faire de l'ombre aux produits des concurrents.
La matrice BCG a été créée par Boston Consulting Group comme son nom l'indique pour permettre d'analyser et de prendre des décisions d'investissements et des décisions commerciales concernant les produits de la firme.
[...] Vache à lait Pour le produit vache à lait de Samsung, nous le retrouvons dans la filiale Samsung Electronics. Il s'agit des appareils digitaux média du groupe hormis les téléviseurs qui constituent un produit vedette. On peut citer les appareils photo, les imprimantes et les réfrigérateurs et appareils connectés. Ces produits occupaient autre fois la place de produits vedettes pour le groupe, mais avec un marché fortement concurrentiel et des appareils photo incorporés dans les smartphones qui deviennent de plus en plus une véritable alternative. [...]
[...] La notoriété de ces produits est faible, très peu de consommateurs ont connaissance de l'existence de produits chimiques venant du groupe Samsung. On ne les trouve presque jamais dans les grandes surfaces. Par ailleurs, les équipements médicaux ne s'adjugent pas une place concurrentielle sur le marché mondial. En effet, dans les grandes surfaces et les boutiques, c'est rare de rencontrer des outils de soins médicaux issus du groupe. La santé est un marché prometteur pour le groupe puisqu'il est incontestable que la priorité de chacun soit d'être en bonne santé. [...]
[...] Stratégiquement, le groupe Samsung n'en regorge pas parmi ses produits qui se veut être le plus compétitif dans plusieurs domaines d'activités. La stratégie du groupe Samsung est d'être le plus innovant possible ainsi il serait difficile de rencontrer un poids mort au sein du groupe. En effet, chaque année, plus de deux milliards de dollars sont investis dans l'innovation. Par ailleurs, certains domaines du groupe comme la production automobile ou l'ingénierie et le génie civil doivent encore être travaillés de peur de voir chuter ces derniers dans des poids morts. E. [...]
[...] On distingue ainsi 4 catégories[1] : - Stars (Étoiles) : on place ici les segments de l'entreprise qui sont performants (détiennent une part de marché élevée) sur un marché en forte croissance - Cash cow (Vache à lait): part de marché élevée sur un marché en faible croissance - Question Marks (Dilemme) : faible part de marché sur un marché en forte croissance - Dogs (Poids mort): Part de marché faible sur un marché en faible croissance Pour résumer, voici ce tableau : Part de marché Part de marché faible importante Marché en forte Stars (Étoile) Question Marks croissance (Dilemme) Marché en faible Cash cow (Vache à lait) Dogs (Poids morts) croissance En fonction de la case où l'on place nos segments, différentes solutions seront adaptées. Par exemple, il est généralement conseillé d'abandonner les DAS se trouvant dans la case « Poids morts ». II. La matrice BCG de Samsung A. [...]
[...] Toute cette démarche entraînera encore plus de confiance des prospects envers le groupe qui attendra impatiemment le prochain produit. Il faut aussi déployer une grande artillerie marketing pour obtenir de nouveaux clients sur le marché. Les efforts sont conséquents, mais cela en vaut la peine. [...]
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