Monoprix, commerce, achat, logistique, libre service, marque propre, développement durable, Samada, politique commerciale, merchanidising, rayon shampoing, forme de commerce, Daily monop, centrale d'achats
S'adressant à une clientèle urbaine éprise de nouveauté et de produits de qualité, avec une volonté de démocratiser les modes et les tendances, bien ancré dans un environnement qu'il s'attache à respecter, le Citymarché témoigne de la mutation réussie d'une enseigne et de sa capacité à s'adapter à son marché sans pour autant renier ses racines.
L'an 2000 est une année phare pour la marque, un million de clients ont poussé la porte d'un Monoprix chaque jour. Ces mêmes clients viennent 2,9 fois par semaine chez Monoprix. L'enseigne est le leader français de l'offre de produits et de services en centre-ville (...)
[...] En 1956, l'enseigne compte 199 magasins. Parmi les innovations clef du succès de Monoprix, outre la politique de prix unique, on trouve son implantation. Ils sont tous situés au cœur des villes, sur les artères les plus animés ; ils deviennent alors des lieux de passage obligés pour tous ceux que leurs courses attirent en ville. La dernière nouveauté concerne les marchandises : Monoprix propose un large assortiment de vêtements et accessoires pour hommes, femmes et enfants ainsi que du linge de maison, de la vaisselle et des objets de décoration. [...]
[...] Monoprix a voulu miser sur l'accessibilité à un plus grand nombre de clients. Ses prix sont environ 10% plus chers que le marché de par sa disposition en centre ville, le prix des loyers, l'entretien des immeubles et l'accès difficile pour les livraisons. Promotion Marketing de fidélisation : la carte M : La carte monoprix est un concept astucieux qui permet à l'entreprise de fidéliser ses clients en leur proposant de nombreux avantages. Les S'Miles sont convertibles en primes auprès de chacune des enseignes partenaires S'Miles. [...]
[...] En 2000, une alliance stratégique s'est créée entre Monoprix et Casino. Monoprix appartient aujourd'hui à hauteur de 50% au groupe Galeries Lafayette et à 50% au groupe Casino. La stratégie et le positionnement de Monoprix changent pour atteindre une clientèle urbaine et active, en majorité féminine, disposant d'un pouvoir d'achat supérieur à la moyenne nationale. Un objectif de développement durable Monoprix mène depuis plus d'une dizaine d'années des initiatives en faveur d'un commerce plus équitable et respectueux de son environnement (produits issus du commerce équitable et produits bio). [...]
[...] Elle emploie personnes. SAMADA regroupe 13 sites logistiques, divisées selon 3 types de produits : 4 sites pour stocker les PGC sites pour les produits frais et 3 sites pour les produits non alimentaires, dispersés aux 4 coins du pays. L'objectif de SAMADA est d'améliorer la précision et la gestion en temps réel de l'approvisionnement par une meilleure traçabilité tout en maintenant une forte productivité (évitant ainsi les couts inhérents à toute rupture de stocks). B. La gestion des stocks Le groupe a mis en place depuis 2003, une série de techniques innovantes et performantes au sein de sa chaine logistique par une meilleure traçabilité tout en maintenant une forte productivité. [...]
[...] En effet, les besoins de la clientèle de Monoprix ne sont pas les mêmes que celle d'un Leclerc par exemple. Monoprix a donc adopté un positionnement haut de gamme, large et peu profond. Cependant, leur plan de collection reste adapté car il offre tout de même un certain choix dans les prix et dans les différentes références. II. Merchandising A. Organisation du point de vente Le directeur du Monoprix d'Angers, nous a fait part, lors d'un entretien avec lui, des difficultés d'organisation de l'espace auxquelles ils ont dû faire face. [...]
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