Etude de cas : stratégie de l'entreprise Nespresso

Orsatti g.

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Etude de cas : stratégie de l'entreprise Nespresso

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Thèmes abordés

Etude de cas, stratégie, Nespresso, Nestlé, café haut de gamme, système de capsules, notoriété internationale, George Clooney, image de marque, secteur du café, brevet capsules, brevet dosettes

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Résumé du document

Nespresso, filiale de Nestlé, est une entreprise productrice de café haut de gamme. Elle a notamment créé le système de capsules qui fait la force de la marque et qui lui a permis d'acquérir une notoriété internationale et une image de marque extrêmement forte.

Sommaire

Introduction (problèmes et objectifs)

Partie 1 : Diagnostic externe

I) Identification du secteur et de ses caractéristiques

A. Secteur
B. Produits
C. Fonction des produits
D. Secteur d'activité
E. Niveau technologique
F. Répartition géographique
G. Niveau de chaine industrielle
H. Type d'activité
I. Type d'environnement

II) Matrice BGC2

III) Modèle de Pestel

IV) Modèle de Porter

Partie 2 : Diagnostic interne

I) La segmentation stratégique
II) Matrice BCG1
III) Analyse fonctionnelle

Partie 3 : Manoeuvres stratégiques

I) Les stratégies intra-industrielles

A. Domination par les coûts
B. Stratégie de différenciation

II) Les stratégies inter-industrielles

A. Stratégie de spécialisation
B. Stratégie de diversification
C. Intégration verticale
D. L'externalisation
E. L'internationalisation

Conclusion (préconisations)

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Extraits

[...] - Exposition à la concurrence : Lavazza est le principal concurrent de Nespresso. En effet lui aussi est positionné sur le haut de gamme, qui est un positionnement où il y a très peu de personnes, malgré sa situation de pleine croissance. Ainsi c'est un positionnement très attractif puisqu'il n'y a pour l'instant que peu de concurrent dedans. Ainsi on peut dire que la concurrence est élevée puisque Lavazza est sur le même marché que Nespresso et a la même stratégie que lui. [...]

[...] Au démarrage de l'entreprise, l'activité était centrée sur le café. Stratégie de diversification L'entreprise est sortie de son domaine d'activité d'origine. En effet, une fois l'entreprise en période de croissance elle a diversifié ses activités pour diversifier ses risques, par la commercialisation de machines expresso et de chocolat. Elle exerce donc une stratégie d'expansion. Nespresso se diversifie également en innovant. En ce qui concerne le degré de diversification, c'est une diversification stratégique, puisque pour se diversifier il a du acquérir de nouvelles compétences, notamment pour la production et commercialisation de machines à expresso. [...]

[...] Niveau de chaine industrielle 5 h. Type d'activité 5 i. Type d'environnement Matrice BCG PESTEL Porter 8 Diagnostic Interne La segmentation stratégique Matrice BCG Analyse fonctionnelle 12 Manœuvres stratégiques Les stratégie intra industrielles 13 a. Domination par les coûts 13 b. Stratégie de différenciation Les stratégies inter industrielles 14 a. Stratégie de spécialisation 14 b. Stratégie de diversification 14 c. Intégration verticale 15 d. [...]

[...] Niveau technologique Le niveau technologique de l'entreprise est élevé. Ils ont été les premiers à incorporer le plus d'innovations à leurs produits aussi bien sur leurs machines à expresso que sur les dosettes. Les avancées technologiques apportées à leurs machines permettent à celles- ci d'extraire le café sous pressions, tandis que pour les dosettes, ils sont les seuls à pouvoir les faire grâce au brevet qu'ils ont déposé. Espace géographique Nespresso est présent au niveau international, notamment aux Etats unis, Japon, et France. [...]

[...] - Avantages Ainsi en se diversifiant, ils disposent d'autres activités pour assurer la survie de leur entreprise, et ils augmentent leur pouvoir de marché. C'est à dire qu'ils améliorent les relations avec leurs fournisseurs et leurs clients. Nespresso réalise également des économies d'éventail, puisqu'il peut appliquer certaines des compétences qu'il avait pour la fabrication de capsules/dosettes à la fabrication de ses machines à expresso. - Inconvénients Pourtant, se diversifier implique aussi des difficultés, telles que gérer plusieurs activités à la fois. [...]

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