Nestlé et Danone : concurrence et stratégie

Extraits

[...] . Stratégie des Entreprises Cas Nestlé - Danone Sommaire : Introduction I : Analyse de l'environnement II : Analyse de l'entreprise III : Orientations stratégiques Conclusion Introduction : L'Entreprise Danone / Nestlé regroupe aujourd'hui les deux principaux leaders du marché de l'eau embouteillée. [...]

[...] Danone = Evian, Volvic, Badoit, Dannon, Water, Wahaha, Arvie, Salverat Nestlé = Aquarel, Vittel, Perrier, Contrex, Valvert, San Pellegrino, Quezac Ce marché repose sur une croissance de la consommation d'eau en bouteille (183 milliards de litres consommés en 2003) et connait un fort attrait pour divers concurrents. Coca-Cola, Pepsico, Castel Neptune Introduction : Le secteur des eaux en bouteilles est segmenté en cinq Domaines d'Activités Stratégiques Les eaux de minérales Les eaux de sources Les eaux « Home and Office Delivery » (Bombes) Les eaux purifiées Les eaux de table I : Analyse de l'environnement Diagnostic Externe Analyse PESTEL Analyse de la Demande Analyse de l'Offre Analyse de la Concurrence Analyse des débouchés Analyse des approvisionnement Analyse PESTEL Politique : Aspect plutôt légal Economique: Explosion de la consommation mondiale d'eau Socioculturel : Développement des pays émergents Technologique: Innovation produit : Verre – PVC – PET Ecologique : Influence des préoccupations (pollution) Légal : Classification de l'eau en bouteille Analyse de la demande En 2003, la consommation mondiale d'eau en bouteille est de 138 milliard de litres Prévision d'un dédoublement de ces chiffres en 2010 par rapport à l'année 2003 L'eau embouteillée représente 35% du marché des boissons rafraichissantes La demande est particulièrement variable selon les pays 34 litres par pan par habitant en UK contre 203 en Italie) Croissance du marché nettement supérieure à celle des autres boissons sans alcool Analyse de l'offre En France, l'offre se décline généralement en 3 familles: L'eau de source L'eau minérale L'eau de table Cependant, sur le marché mondial, les normes ne sont pas les mêmes. [...]

[...] Création de produits pour les pays émergents et en voie de développement. Mise en valeur de l'aspect écologique et sain des produits. [...]

[...] Pour créer de nouvelles boissons se différencier=> augmenter leurs gamme de produits augmenter leurs parts de marché Concernant les HOD : diminuer les intermédiaires pour augmenter leurs marges Augmenter la fabrication de bouteilles avec de l'eau purifiée Stratégie de repli : sur des marchés qui font perdre de l'argent. [...]

[...] On peut aussi distinguer certains marchés très porteurs: HOD L'eau purifiée Analyse de la concurrence Nestlé Danone Coca Pepsi Castel Neptune Autre Aquarel, Perrier, Vittel, Contrex, Vallvert, San pellegrino, Quezac Evian, Volvic, Badoit, Dannon Water, Wahaha, Arvie,Salvetat Dasani, Ciel, Bonaqua Aquafina Cristaline, Vichy Celestin ou Saint Yore Puits saint georges, Carat ty nant, Ramlösa CA en 2002 de 60,5 milliard d'euros CA en 2002 de 13,5 milliard d'euros CA en 2002 de 18 milliard d'euros CA en 2002 de 23 milliard d'euros NC NC Marge nette Marge nette 9,50% Marge nette 15,5% Marge nette 13,10% NC NC Analyse de la concurrence Pays\ Entreprise Danone Nestlé Coca Pepsi Amerique du Nord Amerique Latin Europe Asie Analyse des débouchés Analyse des approvisionnements Acquisitions, rachats d'entreprises sous traitantes I : Analyse de l'environnement Facteurs clefs de succès Avantage concurrentiel pour Danone et Nestlé avec l'implantation avancée en Europe et en Asie, marchés en pleine expansion (croissance à l'international). Diversification des produits répondant à la demande et la culture des régions. [...]