Dans le cadre d'une analyse stratégique d'une entreprise Tourangelle, notre choix s'est porté sur le P'tit Zappeur. Comme nous allons le voir, le fonctionnement de cette entreprise est atypique dans la mesure où sa stratégie doit s'adapter à 2 cibles différentes. Suite à une présentation de l'entreprise, nous poserons une problématique à laquelle cette société est confrontée. Nous réaliserons un diagnostic interne et externe afin de mettre en évidence les contraintes et menaces qui peuvent se présenter et ainsi remettre en cause la position du P'tit Zappeur. Enfin, nous tenterons d'émettre des recommandations en adéquation avec notre problématique.
[...] De plus, une étude plus approfondie des caractéristiques et des attentes du lectorat lui permettra d'affiner ses arguments commerciaux. Ces études pourront être réalisées par des stagiaires ou par des étudiants de l'IAE de Tours et donc ne coûteront rien. ( Une stratégie d'extension Parallèlement à sa stratégie de maintien de sa situation monopolistique au sein de l'agglomération tourangelle, il peut mener une stratégie de développement géographique en créant le P'tit Zappeur à Orléans. En effet, cette ville possède de nombreuses caractéristiques communes avec Tours (nombre d'habitants, cours d'eau séparant l'agglomération en un pôle Nord et un pôle Sud ayant chacun des zones commerciales influentes) et est situé à seulement 1 heure de route. [...]
[...] Le secteur d'activité Le P'tit Zappeur appartient à la presse gratuite. L'Association pour le Développement de la Presse Gratuite d'Information (ADPI) a défini ce qu'est la presse gratuite d'information. Définition : Le magazine de presse gratuit doit être une publication périodique satisfaisant aux obligations de la loi du 29 juillet 1881 sur la liberté de la presse ; par "informations" on entend une pluralité d'informations, qu'elles soient générales ou spécialisées, produites par des journalistes professionnels et ayant un caractère d'intérêt général quant à la diffusion de la pensée ; par "presse gratuite" on entend distribution libre, qui exclut notamment la distribution forcée. [...]
[...] Le Petit Zappeur appartient, lui, à la seconde catégorie. Le P'tit Zappeur de Tours À Tours, il est distribué par le groupe Anacaona.com, basée 112 rue de la Tranchée Tours. Le directeur de publication est Monsieur Christophe Cordeau. Le magazine est tiré à environ exemplaires en moyenne et est distribué dans 71 villes d'Indre et Loire. Le réseau de distribution utilisé est une distribution directe en boîte aux lettres avec des points de dépôts dans certains commerces. Dans certaines villes, le P'tit Zappeur est seulement distribué par voie de dépôt. [...]
[...] Comme on a pu le voir, le cas du P'tit Zappeur reflète une certaine complexité. Cette complexité suscite l'intérêt. C'est pourquoi, dans un premier temps, des analyses externes puis internes vont être réalisées afin de comprendre la stratégie actuelle du P'tit Zappeur de Tours. Dans un deuxième temps, des recommandations seront faites pour proposer des possibles voies de développements. Problématique : Finalement, face aux menaces existantes de l'environnement externe, comment maintenir sa position ? Environnement Externe L'analyse PESTEL Cette analyse repose sur le marché de la presse gratuite. [...]
[...] C'est pourquoi, on distingue ici un seul DAS car une seule réelle activité : la publication d'un magazine gratuit. Il n'y a qu'une seule et même ressource et aucun ne pourrait substituer l'autre dans la mesure où l'annonceur et le lecteur sont interdépendants. Même s'il y a deux clientèles et deux cibles cela ne suffit pas à dire qu'il n'y a deux DAS. ( La clientèle On distingue plusieurs acteurs stratégiques : le directeur de publication et les salariés présentés dans l'organigramme, les lecteurs du magazine ainsi que les annonceurs qui financent les magazines par le biais d'encarts publicitaires. [...]
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