Le partenariat ENAD/Henkel

Extraits

[...] ENAD détenait la quasi-totalité des capacités de production. Présentation de l'entreprise ENAD L'offre d'ENAD représentait 90% de l'offre globale. L'entreprise occupait une position dominante sur le marché national. La concurrence, constituée d'importateurs privés et d'opérateurs de conditionnement, était très faible . Présentation de l'entreprise ENAD L'entreprise proposait une gamme diversifiée de produits à usage ménager constituée de : -Produits détergents -Produits d'entretien -Produits d'hygiène corporelle Les marques représentées sont: - Isis, Telj, Sanibon, Nadhaf, Grésyl, Noor. L'Algérie et l'ouverture du marché Libéralisation et ouverture du marché. [...]

[...] Une action de survie L'entreprise doit exécuter un virage important : Passer d'une entreprise « productiviste » à « une société orientée marché ». Le choix du partenariat Le partenariat comme facteur de développement et de maintien. Le partenariat comme vecteur d'intégration nationale. Le partenariat dans les faits Un avis d'appel d'offre restreint est lancé en 1999 pour la cession partielle ou totale des complexes et unités détergents de « ENAD ». Le choix de Henkel comme partenaire pour une Joint-Venture. Création le 23 Mai 2000 de Henkel/ENAD Algérie. Avantages du partenariat Un marché et un portefeuille clients très conséquents. [...]

[...] Contraintes d'ordre managérial. Du partenariat à la privatisation Octobre 2004 : Henkel rachète les 40% restants des actions appartenant à son partenaire l'Entreprise nationale des détergents (ENAD). Privatisation totale de Henkel/ Enad-Algérie qui devient Henkel Algérie. Nouvelle stratégie de l' ENAD Une mise à niveau a été entreprise au travers d'actions de développement sur les différents plans: - Production, moyens commerciaux et de management. - Organisation et système d'information. - Ressources humaines La première privatisation d'une société publique algérienne en faveur d'un opérateur étranger (Enad/Henkel) dénote de la volonté de l'Etat de repositionner l'entreprise algérienne dans la nouvelle sphère marchande Le programme de mise à niveau des entreprises algériennes et de leur environnement vise principalement le repositionnement de ces dernières dans une économie concurrentielle avec un objectif de performance économique et financière de création de richesses. [...]