Pepsi : le choix d'une nouvelle stratégie

Laura G.

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Pepsi : le choix d'une nouvelle stratégie

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Thèmes abordés

Pepsi, nouvelle stratégie, boisson non-alcoolisée gazeuse, Pepsi International, clients cibles, circuit de distribution, parrainage, facteurs Économiques, facteurs émographiques, facteurs technologiques, facteurs politiques, facteurs légaux, facteurs sociaux, facteurs culturels

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Résumé du document

Pepsi est une boisson non-alcoolisée gazeuse, douce et fabriquée par PepsiCo. La boisson a été d'abord faite dans les années 1890 par le pharmacien Caleb bradham à Nouveau Berne, en Caroline du Nord. La marque a été déposée le 16 juin 1903. Il y a eu beaucoup de variantes de Pepsi produites au cours des années depuis 1898.
Pepsi International est une marque de renommée mondiale (...)

Sommaire

Introduction

I) La vision et les missions de Pepsi
II) SWOT de Pepsi
III) Evaluation des facteurs internes
IV) Evaluation des facteurs externes
V) Analyse et stratégie de développement
VI) La matrice de Pepsi

Conclusion

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Extraits

[...] Force 4+Menace 3+Menace 9 Force 4=Pepsi est une société internationale et il a une position très forte internationalement. Menace Sur le plan économique, la chute pourrait apporter la signification de pertes (Coût de matière première, pouvoir d'achat ) Menace Plus d'électricité Large segmentation du marché et énorme Cible du marché. Le développement du Marché aidera à maintenir ses profits si n'importe quels événements excessifs ou incertains arriveront. L'intégration En arrière aura ses propres équipements de génération d'électricité V. ANALYSE ET STRATÉGIE DE DÉVELOPPEMENT Faiblesse 6+Menace1 Faiblesse 6 = Franchises Politiques Menace 1=Tassement de Rivalité Des franchises Politiques peuvent mener aux conflits et cela pourrait être la force pour ses concurrents. [...]

[...] L'avantage Compétitif La Réputation La Grande Part de marché Le Large Circuit de distribution La Fidélité Client - La force Financière Financièrement stable Haut Retour de Capital Haut retour sur les actifs + La force Industrielle Haut taux de croissance de l'industrie L'Industrie Potentielle L'Augmentation de la Population L'Augmentation de l'utilisation de boissons + La force Économique La Stabilité Économique Avantage compétitif + Force industrielle = Force financière + Force économique = + 3 VII. CONCLUSION Pepsi est une société bien renommée et il a maintenu sa position en comprenant la psychologie du client. [...]

[...] EVALUATION DES FACTEURS EXTERNES Il est basé sur l'examen minutieux des Facteurs Économiques, Démographiques, Technologiques, Politiques et Légaux, Sociaux et Culturels. Il inclut les opportunités et les menaces V. ANALYSE ET STRATÉGIE DE DÉVELOPPEMENT Force Opportunité1 Force 6 = Pepsi dépense la plupart de son budget en publicité Opportunité La demande pour Pepsi est plus importante que pour ses concurrents Pepsi a une capacité budgétaire pour utiliser ou maintenir la demande de ses produits. La stratégie Publicitaire/Promotionnelle pour maintenir ou augmenter sa demande. [...]

[...] Son siège social est à New York. II. LA VISION ET LES MISSIONS DE PEPSI Vision La vision consiste à ce que Pepsi soit la meilleure société de boisson du monde. Mettant en œuvre les meilleurs moyens fournissant une qualité remarquable, le service, la propreté et la valeur, pour que chaque client soit content et heureux avec leurs produits. Mission Pour être les premiers produits de consommation du monde la Société s'est concentrée sur des produits alimentaires commodes et des boissons. [...]

[...] Pepsi est une société internationale et il a une position très forte internationalement. L'environnement d'usine est très bon et attractif Pepsi dépense la plupart de son budget en publicité. Pepsi a un circuit de distribution très énorme et est facilement disponible partout. Les salariés sont aussi motivés. Pepsi offre beaucoup de plans discount pour ses clients Le cola de Pepsi parraine le sport, des concerts musicaux, des promenades. Pepsi n'offre pas de sorte de motivation(prime) ou escompte à ses détaillants. [...]

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