Etude de cas : le groupe Pernod Ricard

Extraits

[...] Coût total de l'opération = 8,15 milliards USD en cash. Impact de l'opération vu par les différents acteurs: La Federal Trade Commission a accepté l'accord seulement 1 an après, de part la position de Diageo PLC sur le marché du rhum aux Etats Unies Bonne réaction des marchés financiers concernant l'opération. Augmentation du titre Pernod Ricard Relance de l'activité des deux groupes sur le marché Asiatique et Amérique du Nord et du Sud 2001: concentration de l'activité de Pernod Ricard sur son cœur de métier : vins et spiritueux En conclusion, l'acquisition de Seagram a été bénéfique pour le groupe Pernod Ricard qui a su développer une réelle stratégie autour de ses activités stratégique et a su se séparer de celles qui ne l'étaient pas Rentabilité de l'opération pour Pernod Ricard? [...]

[...] Le poids de l'histoire et de l'image de la marque. La valeur des marques Facteur clé de succès Environnement Politique + juridique Leader mondial des vins et spiritueux Communication difficile (alcool ) Facteur clé de succès (opportunité / menace) Opportunité = Les stratégies de croissance externe / internationalisation Principales menaces = Communication difficile liée à l'alcool SWOT Externe : Opportunités Menaces Opportunités Menaces Secteur économique de poids Internationaliser leurs activités afin de trouver des relais de croissance aux marchés historiques Les stratégies de croissance en Amérique Possibilité d'acquérir de nouvelles marques Renforcer le réseau de distribution international La distribution asiatique de spiritueux Adapter sa communication à l'internationale Forte intensité concurrentielle sous l'effet d'une offre abondante Durcissement des législations pesant sur la consommation en volume Renforcement du pouvoir de négociation des distributeurs qui se regroupent Investissements lourds et coûteux Répercussions d'évènements Economie en déclin et Contraintes culturelles Marché atomisé (concurrence) Développement du vignoble, des techniques de production et de vinification. [...]

[...] Il suit une politique de croissance externe par le rachat d'une marque et en s'implantant sur les marchés porteurs. Pernod - Ricard rachète des marques locales pour améliorer ses positions dans certains pays, (Espagne par exemple) et agrandir son portefeuille. Ainsi, grâce à sa croissance externe, le groupe Pernod – Ricard possède un éventail de marques dans les vins et spiritueux qui ne connait pas d'égal par sa taille ou par sa structure. Etre présent à l'international grâce à des opérations de croissance externe permet au groupe de bénéficier de synergie de coût (FCS). [...]

[...] - La « Premiumisation » de son portefeuille de marques. - Le renforcement de ses positions sur les marchés émergents porteurs. - La poursuite de la croissance externe. Comment le groupe Pernod - Ricard a fait de sa stratégie de croissance externe un des principaux facteurs clés de succès? [...]

[...] Présentation des éléments principaux qui font de la croissance externe un FCS La principale fusion, celle de Pernod avec Ricard a permis, au départ, de mieux pouvoir résister contre les groupes Anglo - saxons. Le groupe s'implante dans les marchés les plus porteurs. Grâce au rachat de divers alcool dans différentes parties du monde, le groupe permet la vente de ses 12 marques phares avec le développement de son réseau de distribution Comment le groupe Pernod - Ricard a fait de sa stratégie de croissance externe un des principaux facteurs clés de succès? Grâce à ses acquisitions le groupe est passé de 5ème Mondial à 3ème Mondial. [...]