Analyse de l'entreprise Philip Morris et de sa stratégie

Extraits

[...] est contrôlée à part entière par PMI sous forme de quartier général attribué par zone géographique et standardisé à un fonctionnement prédéfini qui va permettre de mener une politique identique d'approvisionnement, manutention . sans tenir compte des différences géographiques. La logistique externe va regrouper des activités telles que la collecte, le stockage et la distribution physique des produits aux clients, là où encore l'intégration verticale vient prendre une place importante. PMI acquiert de plus en plus les entreprises de distribution, de diffusion et de promotion de leurs produits. [...]

[...] Production : Transformation des moyens de production en produits finis compris l'entretien des machines, l'emballage, le contrôle de qualité . ) là encore PMI est total maître des techniques de production avec 50 sites de production partout dans le monde. Les contrôles de qualité sont une priorité pour leur politique de best quality tobacco Commercialisation et vente : Activités associées à la fourniture des moyens par lesquels les clients peuvent acheter le produit et sont incités à le faire, comme la publicité, la promotion, la force de vente, la sélection des circuits de distribution, les relations avec les distributeurs et la fixation des prix. [...]

[...] Le choix n'est pas si simple . Nous allons tout d'abord vous présenter 5 grands axes possibles pour les entreprises aujourd'hui et ensuite nous verrons le choix de la société Philip Morris : Partir de ses activités actuelles et accroître sa part de marché ainsi que sa pénétration du marché. Conserver les mêmes activités, mais dans une zone géographique différente. Procéder à une intégration verticale, vers l'amont ou vers l'aval. Se lancer dans des activités connexes. Entreprendre des activités totalement différentes. [...]

[...] Par exemple, la marque Marlboro cible une clientèle totalement différente que celle ciblée par la marque L&M qui appartient pourtant à Philip Morris aussi. Les segments sur lesquels joue Philip Morris sont nombreux et variés : on peut citer le segment de la cigarette mentholée ou l'entreprise est bien présente, ou encore plus récemment par le positionnement sur le segment bas de gamme qui était délaissé par Philip Morris. La stratégie multimarques de Philip Morris s'inscrit dans sa stratégie marketing : 50 nouveaux produits en 4 ans Une politique multimarque permet d'élargir sa présence géographique Coûts élevés Gain de part de marché Lobbying La stratégie multimarque de Philip Morris va de paire avec sa stratégie marketing offensive. [...]

[...] PMI a donné la priorité aux femmes dans le Top Management. Développement de la technologie : le souci de l'industrie du tabac reste à ce jour de contrer les freins des gouvernements et surtout des consommateurs. Alors non seulement il faut être le meilleur dans un marché où la concurrence est dure et les PF peu différenciés, mais en plus de cela vient s'ajouter une pression médiatique qui nous amène sur la question suivante comment limiter les problèmes de santé liés au tabagisme. [...]