Analyse stratégique de Polaroïd - présentation, échecs, recommendations (2002)

Extraits

[...] Novembre novembre : One Equity Partners nomme Jacques Nasser comme président de l'entreprise Polaroid. Mars mars : Polaroid nomme Michael J. Pocock, président et chef de la direction Janvier avril: Petters Group Worldwide conclut l'acquisition de Polaroid Août août : Changements de leadership pour Petters Group et Polaroid Décembre décembre Polaroid Corporation lance des processus de restructuration financière Janvier janvier Polaroid lance le Polaroid Pogo ™ pour appareil photo numérique instantanée octobre 2008 : Thomas Petters est emprisonné pour escroqueries. [...]

[...] CAS POLAROID polaroid-1000 Stratégie Polaroid Introduction polaroid-brush-set-example-1polaroid%20construct1polaroids 1937: Création de l'entreprise polaroid 1996: Commercialisation des appareils numériques 2001: Faillite de l'entreprise Le métier de Polaroid en 1937 Pas définit clairement Consiste en le développement de nombreux produits à partir de la technologie de la polarisation Exemples : lunettes de soleil, lunettes de ski, lampes de bureau Évolution du métier entre 1937 et 2002 Le métier de Polaroid a changé plusieurs fois au cours de son histoire à 1946: lancement de produits basés sur la polarisation à 1981: le développement instantané et la photographie argentique. Succès important pendant environ 30 ans, monopole de l'entreprise. Développement à l'international Évolution du métier entre 1937 et à 1997: incertitude dans la définition du métier, l'entreprise multiplie les innovations de produits. [...]

[...] Conséquences? Lien: Edwin Land et sa consécration à la science Polaroid: entreprise innovante Evolution: 1937: premier film photographique à développement instantané 1937-1981 : stratégie d'innovation 1981-1997: optique de profit Années 90: Polaroid dépassée par le numérique Années 2000: le recentrage Conséquences: Mauvaise analyse du marché N'a pas anticipé le succès du numérique Certaine influence sur l'image innovante de l'entreprise Négligence auprès des clients Pourquoi Polaroid a-t-il raté le tournant du numérique? Début 90': création d'un département pour le numérique Difficultés rencontrées face aux « anciens » Ancrés dans l'appareil traditionnel Numérique = moins de chiffre d'affaires 1996: mise sur le marché d'un appareil numérique Prototype date de 1992 Déjà 40 entreprises sur le marché Solution envisagée en 2001 pour remédier aux difficultés Lancement d'une vaste campagne de pub Continuer à lancer de nouveaux produits Cession de la division Système d'identification et la filiale Polaroid Digital Solution but: - se recentrer - dégager des ressources Pour cette stratégie est peu efficace? [...]

[...] Période Définition du métier Notes sur les activités 1937-1947 Développement de produits à partir de la technologie de la polarisation Produits basés sur la technologie de la polarisation 1947-1981 Photographie argentique à développement instantané Développement de nouveaux produits 1982 à 1997 Incertitude dans la définition de marché : « une entreprise de nouveaux produits » Le métier de base reste cependant la photographie argentique à développement instantané Développement de nouveaux produits qui n'appartiennent plus au métier de base (caméras vidéo, détecteurs de faux billets, scanners ) à 2000 Evolution du métier de la « photographie argentique à développement instantané » à « l'image instantanée » Recentrage sur le métier de base. Le numérique est considéré comme un DAS à part entière à 2002 Impression instantanée d'image : « Délivrer une impression d'une image en un instant » Développement des systèmes Onyx et Opal pour imprimer les photos numériques. Résumé Lien qu'entretient Polaroid avec l'innovation? [...]