Marché du soft drink, Fragance, analyse de Porter, positionnement, Quest, Haarman & Reimer, BBA Union Camp, analyse SWOT
Pour réaliser cette analyse des forces concurrentielles de Porter et indiquer le niveau d'intensité; nous allons traiter la question en deux parties. Dans la première partie nous listerons les forces, en mesurant leur impact et en qualifiant leur niveau d'intensité (utilisation d'une échelle de 1 étoile (*) pour faible à 4 étoiles (****) pour très élevé. Nous proposerons ainsi des solutions à envisager. Dans la deuxième partie nous récapitulerons les informations sous la forme d' un tableau.
Extrait : "L'industrie allemande fait pression sur l'Europe pour que l'étiquetage sur les produits ne porte plus la mention « arôme naturel ».
Impact: en cas d'évolution, les consommateurs ne sauront plus en lisant l'emballage si le produit contient des « arômes naturels » ou des « arômes nature-identiques ».
Intensité:***
Solution: combattre ce lobby allemand pour ainsi garder la législation actuelle.
Nous sommes en présence d'un marché de type oligopole, 50% de celui-ci est réparti entre 10 groupes internationaux, ceux-ci détiennent une puissance financière importante et d'une gamme étendue de produits.
Impact: en cas de « coup dur » sur le marché, ces groupes peuvent opérer une pression concurrentielle importante sur les prix. De plus, ils sont armés pour effectuer des opérations de croissance externe.
Intensité: ****
Solution: il faut continuer d'opérer sur des marchés où ces leaders n'ont que peu de raisons à percer (les niches en particulier ). "
[...] Partie 2 Question Veuillez présenter le diagnostic complet interne et externe de Fragrance à l'aide d'une matrice SWOT croisée. Question Vous formulerez la problématique de l'entreprise et ferez vos recommandations en termes de choix stratégiques en précisant bien: la ou les cibles, le positionnement retenu, les sources de marché possible . La question qui se pose donc est la suivante: Comment Fragrance peut-il grandir sans se fragiliser? Recommandations stratégiques: *Objectif de taille: Fragrance doit comme nous l'avons déjà vu plus haut continuer ses opérations de croissance externe, que ce soit par le biais de concentration, de rachats ou de rapprochements. [...]
[...] Partie 1 1.Concurrents directs A. Le lobby de l'industrie allemande L'industrie allemande fait pression sur l'Europe pour que l'étiquetage sur les produits ne porte plus la mention arôme naturel Impact: en cas d'évolution, les consommateurs ne sauront plus en lisant l'emballage si le produit contient des arômes naturels ou des arômes nature-identiques Intensité:*** Solution: combattre ce lobby allemand pour ainsi garder la législation actuelle. B. La puissance des Leaders du marché Nous sommes en présence d'un marché de type oligopole de celui-ci est réparti entre 10 groupes internationaux, ceux-ci détiennent une puissance financière importante et d'une gamme étendue de produits. [...]
[...] Impact: ces arômes en cas d'évolution de la législation pourraient prendre des parts de marché importantes aux arômes naturels. Intensité: actuellement si la réglementation évolue. Solution: ici la solution est déjà en marche chez Fragrance puisque l'entreprise développe des arômes néo-naturels grâce à la biotechnologie. C. Les produits issus de la standardisation Les produits issus de la standardisation sont dus aux nouveaux goûts standardisés le marché aspire à ce type de produit, mais l'horizon est encore assez flou pour les industriels. [...]
[...] mais aussi des secteurs qui réussissent aux leaders du marché comme la parfumerie. Au niveau du positionnement Fragrance doit perdurer dans son image qualitative de fabriquant d'arômes naturels et pourquoi pas mettre en place une campagne de sensibilisation du consommateur final. Il sera aussi possible pour Fragrance de tabler sur les produits standardisés comme les euros-produits malgré les contraintes existantes. De plus, si la législation évolue elle devra soit accentuer son positionnement sur les arômes néo-naturels soit à l'extrême observer une stratégie de diversification par croissance externe et peut être par une filiale a acquérir commercialiser des produits de type ANI . [...]
[...] Impact: on peut facilement envisager que la marge des industriels baisse. Intensité: Solution: ici il faut réaliser des économies d'échelle pour ainsi conserver une marge satisfaisante Les États A. La législation européenne La législation de la CEE (88/388) tend à évoluer. Pour le moment elle fait la distinction entre arômes naturels et arômes nature identiques Impact: La législation pourrait évoluer et changer radicalement les données du marché de l'arôme et de ses contraintes. Intensité: * actuellement et si la réglementation évolue en faveur des ANI Solution: encore une fois il faut combattre le lobby allemand et défendre les intérêts de l'arôme naturel B. [...]
Référence bibliographique
Source fiable, format APALecture en ligne
avec notre liseuse dédiée !Contenu vérifié
par notre comité de lecture
