Positionnement stratégique - L'Oréal

Extraits

[...] Recommandations Il est primordial de faire labéliser ces deux marques : Les consommateurs étant de plus en plus exigeants et regardants, notamment dans le domaine du Bio, il parait important de choisir un label de qualité. C'est donc le label Cosmébio qui s'impose. [...]

[...] Positionnement stratégique Objectif stratégique Le marché du Bio : Les consommateurs sont de plus en plus vigilants à l'utilisation de produits chimiques Augmentation de l'utilisation des produits Bio par les professionnels Un marché en constante évolution depuis 20 ans dans tous les pays européens (sauf Angleterre) d'évolution du marché en France entre 2015 et 2016) Émergence de nombreuses marques de cosmétiques Bio Chiffre d'affaires estimé de la cosmétique Bio dans le monde pour 2018 : 13,2 milliards d'euros (425 millions d'euros en France) L'Oréal doit devenir un acteur majeur de la cosmétique Bio Recommandations Avec sa puissance en L'Oréal devrait pouvoir sortir rapidement des produits extrêmement novateurs. Marque Professionnelle Distribution chez les coiffeurs, instituts de beautés, spa . Produits techniques et professionnels liés à la coiffure, aux massage Créer deux marques de produits Bio de qualité : Marque Grand Public Arrêter ou reconvertir la marque Sanoflore qui risque d'être difficile à implanter en magasins Bio Circuit des magasins Bio / Parapharmacies Tarifs abordables Produits grand public : Maquillage, crèmes, gel douche . [...]

[...] Produits novateurs Productivité (baisse des couts) 600 brevets par an Résultat d'exploitation : 4,54 milliards d'euros, soit du chiffre d'affaires Bénéfice net par action2 : 6,46 euros, soit + Cash-flow net3 : 3,3 milliards d'euros, en progression de + Financières du C.A réinvesti en R&D soit 2 fois plus que ses concurrents Collaborateurs dans le monde Présence dans 140 pays Humaines 3000 personnes travaillent en R&D SWOT Forces Faiblesses L'Oréal accuse un léger retard de croissance sur le marché des produits grand public pour L'Oréal face au du marché) Dépendance des marchés développés R&D indispensable pour rester leader Leader de son marché Solidité financière du chiffre d'affaires va dans la R&D (2x plus que la concurrence) Possède de nombreuses marques extrêmement connues Nombreux brevets déposés Cotation en bourse stable SWOT Opportunités Menaces Grâce à internet une multitude de nouvelles marques arrivent sur le marché Forte concurrence asiatique Ralentissement de la croissance dans les pays développés Contrefaçon importante Forte croissance du marché pour les hommes Émergence des produits bio Émergence du marché africain Explosion des moyens de communication numérique Positionnement stratégique Leader mondial du cosmétique Présence de L'Oréal sur tous les segments du cosmétique : parfums, soins pour la peau et les cheveux, maquillage Présence dans tous les circuits de distribution Présence dans 130 pays et dans points de vente. Toutes gammes de prix en fonction des marques Stratégie Buldozer de L'Oréal qui impose sa notoriété, sa puissance financière et matérielle sur tous les secteurs ciblés pour devenir le leader. [...]