Produits Ferrero Rocher, marché de la pâte à tartiner, demande, offre, influences, Nutella, Pâques, rayon Confiserie/Chocolat, positionnement de la marque, crédibilité, expertise, confiance, popularité
Après 50 ans d'expérience, le Groupe Ferrero est devenu aujourd'hui le 3e groupe producteur de confiserie en Europe et le 6e groupe mondial du secteur de la chocolaterie confiserie avec une position de leader en Allemagne, en Italie et en France. Il occupe 16.500 collaborateurs répartis dans un grand nombre d'usines de par le monde et quatre centres de recherche en Europe.
Il est implanté dans 34 pays et a réalisé un chiffre d'affaires de 4,4 milliards d'euros en 2002 et de 4,7 milliards d'euros en 2004. Ferrero a des produits phares tels que Nutella, Kinder, Ferrero Rocher, Mon chéri et Tic Tac qui sont connus et réputés dans le monde entier. Ferrero est présent sur 5 marchés avec plus ou moins de part de celui-ci : le marché de la confiserie de poche avec 10 % de parts du marché, le marché des tablettes de chocolat avec 4 %, le Nutella avec 85 % du marché, les pâtisseries individuelles avec 27 % et le marché des confiseries de chocolat avec 27.6 %.
Lors des fêtes, la part de chocolat consommée est plus importante que le reste de l'année. Bien que plus cher que ses concurrents, le prix de Nutella n'est pas un frein à l'achat. Ainsi, les crises économiques ou le niveau des salaires n'influencent pas l'envie d'acheter du Nutella, car les prix restent peu élevés pour un produit de grande consommation.
[...] Le Ferrero Rocher est en 2003, la praline la plus vendue dans le monde. Leader sur le marché en volume et en valeur, Ferrero Rocher a la première part de marché sur le segment des boites de chocolat et est la première industrie média du marché. Ainsi, ces deux produits de renommée internationale mettant en avant leur groupe d'appartenance contribue largement au positionnement de la marque Ferrero. D'un autre côté, tous les produits de la gamme confiserie de chocolat autre que le produit Ferrero rocher garantissent le positionnement de la marque Ferrero. [...]
[...] Distribuer ses produits, c'est les amener au bon endroit, en quantité suffisante avec le choix requis et avec les services nécessaires à leur vente, et le cas échéant à leurs entretiens. Ferrero arrive parfaitement à placer son produit Nutella en avant : en effet, le groupe met en avant la qualité du produit : la simplicité, le positionnement clair, fondé sur un petit nombre de caractéristique fonctionnelle ou symbolique du produit : allier le plaisir, le gout et la qualité. [...]
[...] les 5 marchés). Cette présence permet d'être présent et de faire face à tous les autres concurrents afin d'avoir le maximum de part de marché. Le groupe Ferrero se retrouve donc propulsé sur un marché plus général du chocolat qui lui permet d'être dans les leaders mondiaux. Deux produits phares mettent en avant leur marque d'appartenance avec Nutella by Ferrero et les Ferrero Rochers. Ces deux produits très présents sur le marché mondial sont identifiés lors de l'achat au groupe Ferrero. [...]
[...] En fait, toutes les actions en relation avec la communication avec le monde extérieur. La communication de Ferrero est réalisée essentiellement par les médias : par la télévision grâce aux spots tv et à la publicité, la radio qui permet la promotion des ventes et la fidélisation de la clientèle, mais aussi et de plus en plus par Internet. Elle est réalisée selon quelques actes principaux : la qualité et les apports nutritionnels du produit La communication du produit sur internet se réalise sur un site dédié, www.nutella.fr. [...]
[...] Les consommateurs de Nutella forment ainsi un groupe culturel, mais le point noir de cette analyse est que certain le qualifie comme une drogue alimentaire, non plus comme un produit de bien-être et de fêtes. De plus, le produit à un capital de qualité fort parmi les pâtes à tartiner, en conservant un prix accessible pour la plupart. Il est aussi différencié des hauts produits d'imitation, et conserve ainsi le monopole et une confortable avance par rapport à ses concurrents. Enfin, il est étendu à tous les commerces de consommations courantes : super, hyper, magasins de quartiers. [...]
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