Analyse stratégique - Le Puy-du-Fou

Extraits

[...] Ressources financières : Le Puy-du-Fou se développe sans aide publique ni actionnaires. Au début, l'investissement s'était limité à la reconstitution d'un village du XVIIIe, dont les travaux avaient été vite amortis par la location du décor à une société de production audiovisuelle. Depuis, les investissements croissants sont rendus possibles par l'augmentation du chiffre d'affaires d'augmentation entre 2004 et 2005), qui elle-même suit celle de la fréquentation. On étudiera plus loin la stratégie d'investissement (le moindre euro de bénéfice sert à financer de nouvelles attractions) et de maîtrise des coûts (internalisation de la production). [...]

[...] Capital intellectuel : Le Puy-du-Fou a déposé plusieurs dizaines de brevets dans les domaines de l'hydraulique, de l'éclairage ou du son. Dans le monde du spectacle, c'est désormais une référence, au point que Disney et les Studios Universal envoient régulièrement des délégations sur place pour essayer d'en prendre de la graine. Enfin, une ressource intangible à l'origine de l'identité même du Puy-du-Fou : son thème unificateur et inépuisable, l'histoire de la Vendée (et au travers de ce thème, l'histoire de France de manière un peu plus générale). [...]

[...] Cependant la capacité d'innovation du Puydu-Fou a ceci de particulier qu'elle découle également de son thème, ainsi que de la culture propre au Puy-du-Fou : la motivation ambiante (et l'allocation globale des ressources financières à l'investissement) stimule la créativité et le succès de la stratégie de 7 Extrait de l'article Le sage succès du Puy-du-Fou in L'Expansion du 29/06/05. développement interne des savoir-faire technologiques et concepts divers, ce qui permet à l'entreprise d'assurer la qualité de son développement en maîtrisant ses coûts. On peut résumer les avantages concurrentiels du Puy-du-Fou en deux points : - son rapport qualité/prix - sa R&D. [...]

[...] Pour 2007, le grand projet d'investissement marque un tournant stratégique : fort d'un allongement de la durée de séjour sur le site qui s'est confirmé lors de la saison 2006 (dans cette période environ billets 2 jours ont été vendus, soit une hausse de mais aussi formules 3 jours en progression de la direction a pris le parti d'intégrer au site une offre d'hébergement, en concordance avec la thématique du parc : un hôtel entièrement thématisé, la Villa gallo-romaine ouvrira ainsi ses portes à la saison prochaine. Enfin, une autre importante évolution en cours est celle de la stratégie média, qui se développe notamment autour du site internet et du système de réservations en ligne. Fin 2006, le constat global que l'on peut faire à partir de l'observation des données concernant le Puy-du-Fou, son Grand Parc et sa Cinéscénie, est celui d'un évident succès, que peuvent jalouser les autres parcs de loisirs, loins pour la plupart de vivre une semblable évolution. [...]

[...] que les ménages peuvent préférer aux dépenses de loisirs. Menace des nouveaux entrants : 4 Le marché des loisirs et en particulier le secteur des parcs de loisirs reste en croissance. Il faut noter que l'offre est notamment portée par le développement des parcs à thème soutenus par les collectivités territoriales (et concurrents directs du Puy-du-Fou). Il existe cependant des barrières à l'entrée, et en particulier : Des barrières financières, comme : les économies d'échelle : les frais fixes pour développer un parc de loisirs sont extrêmement importants, et ne peuvent être couverts que par un volume d'activité conséquent. [...]