L'acquisition de Rossignol par Quiksilver

Extraits

[...] Rossignol : un modèle plus rigide Une forte centralisation Contrairement à Quiksilver, marque de la liberté, Rossignol peut présenter une image bien vieillotte A un management décentralisé, Rossignol, société familiale, opère selon un management bien centralisé puisque c'est en effet le siège qui définit les orientations stratégiques et opérationnelles. Les filiales ont pour rôle essentiel la commercialisation des produits. De plus, le parcours académique du PDG, Laurent M. Boix Vives, tranche avec les carrières d'anciens sportifs qui assurent à présent l'encadrement de QS. Une fabrication en interne A l'inverse de QS, Rossignol produit intégralement ses produits même si par souci de réduction des coûts, la société s'et lancée dans la délocalisation de la fabrication de certaines gammes et à externaliser certaines fonctions. [...]

[...] II- Quiksilver et Rossignol : un mariage de raison A un marché de l'outdoor qui pousse à la concentration Un secteur de l'outdoor prometteur Le secteur de l'outdoor et un secteur prometteur puisqu'il est l'un des postes des ménages qui croît le plus vite (en raison de l'augmentation du temps libre, de la démocratisation des pratiques sportives, du relâchement des codes vestimentaires, la recherche d'évasion et des activités sportives tournées vers le plaisir et non la performance, de l'achat par des personnes non sportives à la base, de l'appétence des clients pour les marques). Aussi, la croissance du marché de l'outdoor est supérieure celui des articles de sport de croissance moyenne de 2001 à 2005). Et les perspectives de croissance à 5 ans sont comprises entre et 10%. Un secteur qui reste encore atomisé C'est donc un secteur prometteur mais atomisé. Les leaders détiennent au mieux de part de marché. La concentration permettrait tout naturellement à augmenter les parts de marché. [...]

[...] Cette marge nette a augmenté de 1 point en deux ans alors que celle de Rossignol n'a augmenté que de 0,4 points sur la même période. Cette évolution est due pour QS a une augmentation plus rapide du résultat net par rapport au CA alors que le CA et le résultat net de Rossignol restent stables entre 2002 et 2004. Pour ce qui est du taux d'endettement cité plus haut, (dettes financières / fonds propres), qui doit rester inférieur à il est faible chez QS contrairement à RS (1,79). [...]

[...] Présentation de Quiksilver et de Rossignol : deux profils différents Présentation de Quiksilver La société fait montre d'un modèle de développement et de croissance tout à fait intéressant et original. Une clientèle hétéroclite malgré des produits spécifiques Ce qui en effet devait constituer une activité de niche avec des produits bien spécifiques a su développer un marché multi-cibles en s'imposant notamment auprès du grand public. La société est partie d'un constat de déficit d'offre en direction des surfers et se lance ainsi à la fin des années 60 dans la création de produits innovants. [...]

[...] L'acquisition de Rossignol en plus d'élargir la diversification de QS, viendrait consolider la présence de QS dans l'outdoor en général. Une acquisition qui hisserait QS dans le top 3 des leaders de l'outdoor S l'on ne tient pas compte de l'acquisition de Rossignol, QS avec un CA de 962 M d'euros ne possède qu'une place moyenne, ex-aequo avec Columbia mais néanmoins avec une plus grande part de diversification que ce dernier. L'acquisition de RS permettrait à QS de concurrencer Amer Sports et de se hisser en troisième position. [...]