Etude de cas marketing sur le rachat de Reebok par Adidas

Extraits

[...] Le plan d'intégration Changements de la direction Structure / Chef de la direction de Brand New et chef de la direction de Reebok a une équipe de planification de l'intégration composé d'employés des deux marques et maintien le poste des employés et des avantages sociaux à tous les employés des RH Centres de distribution et des opérations de retour Combiné de nombreux centres de distribution et des opérations de retour Reebok est passé d'un "pré-commande en vrac" à un système "Pay-as-you-go« Consolider les fournisseurs updated_doc\logo\logo.png V. [...]

[...] Les résultats de la post intégration des 2 marques Image de marque : - Continuer à faire face au défi des 25 marques - Le succès est encore possible dans le long terme Géographies et gammes de produits: - Expansion dans de nouveaux pays a partiellement compensé la perte dans les marchés matures - Nouvelles gammes de produits et stratégies ont produit des résultats mitigés Licences, événements et équipes: - Avec peu de changement sans succès ou l'échec a été constaté updated_doc\logo\logo.png VII. Conclusion «Notre objectif cette année sera le retour sur l'obtention Reebok sur une trajectoire de croissance. Cela va prendre du temps, mais nous allons dans la bonne direction. »Herbert Hainer, chef de la direction Adidas en 2009 Les marges brutes ont chuté de en 2009. Les ventes de Reebok ont diminué. [...]

[...] Etude du marché L'une des industries les plus compétitives. Plus de 75% de l'industrie contrôlée par des articles de marque. Les grands acteurs - du pouvoir des fournisseurs et l'accès à l'espace d'étalage. Pour les petits joueurs - anticiper une tendance à la mode. Les Marques De Distributeurs sont une menace updated_doc\logo\logo.png Marché des chaussures aux Etats-Unis updated_doc\logo\logo.png Les tendances prévisionnelles Taux de croissance attendu à Changer de «Pression de l'offre» à «la demande» du modèle. [...]

[...] Le groupe a commencé à réaliser quelques-unes des synergies à la fin 2009, mais à une moindre échelle que prévu. [...]

[...] Les acquisitions de fonds Objectif: augmenter la part dans le marché américain et pour mieux rivaliser avec Nike Les cours des actions a augmenté le jour de l'annonce Les ventes de Reebok au quatrième trimestre de 2005 Deal fermé en Janvier 2006 Prix: 3,52 milliards de dollars updated_doc\logo\logo.png III. Analyse SWOT FORCES Adidas est fort en Europe, Reebok est fort aux États-Unis et en Asie ou il possède des licences et des contrats complémentaires Réduction des coûts pour les détaillants Reebok est extrêmement fort dans les vêtements pour femmes FAIBLESSES Beaucoup de produits se chevauchent Deux haute qualité qui sera difficile à intégrer 2 très fortes et très distinctes cultures d'entreprise difficile à mélanger updated_doc\logo\logo.png III. [...]