Rapport de visite, entreprise Ikea, Conforama, magasin de meubles, meubles en kit, bonne collaboration, travail en équipe, égalitarisme, image de marque, argument commercial, fournisseurs, clients, stratégie de développement intensive, développement international, pôles mondiaux
C'est en 1955 en Suède près d'Oslo que le premier magasin IKEA fut créé.
Aujourd'hui placée au second rang mondial derrière CONFORAMA, l'entreprise IKEA ne cesse d'augmenter ses parts de marché et sa présence dans le monde.
Magasin de meubles le plus souvent à assembler, le concept d'IKEA est un style particulier et nouveau fait de bois clair et de plastique coloré. L'objectif principal de l'entreprise est de vendre des produits fonctionnels et attractifs aux prix les plus bas possibles.
Chez IKEA, il règne une ambiance détendue. C'est ce qu'a en effet recherché le créateur de la marque, Ingvar Kamprad. Nous avons pu découvrir cela suite à notre visite du 24 Octobre où nous avons été reçus par le directeur des ressources humaines. L'équipe nous a permis de découvrir l'entreprise et son fonctionnement. Une responsable de communication et une responsable de l'aménagement nous ont ensuite fait visiter les locaux. Elles nous ont, au travers de celle-ci, expliqué l'organisation et le choix de la disposition des meubles. Nous avons pu également comprendre l'organisation des stocks, mais également le rôle ainsi que les fonctions du personnel.
Quelles sont les forces et les faiblesses de l'entreprise ? IKEA, une entreprise soucieuse du confort de ses clients ou simplement un gros distributeur de l'aménagement ?
[...] IKEA est une société familiale qui a toujours exclu le recours au système boursier. La holding préfère faire remonter le maximum d'argent depuis les pays où elle est bénéficiaire afin de le réinvestir dans les pays où elle souhaite se développer. Schéma de l'organisation générale d'IKEA : Les pôles mondiaux Il existe 5 pôles chez IKEA qui agissent au niveau mondial : ( Pôle Assortiment : IKEA of Sweden, situé à Älmhult (Suède) est responsable du développement de l'assortiment, soit environ articles, communs à tous les magasins IKEA. [...]
[...] Nous avons pu découvrir cela suite à notre visite du 24 octobre où nous avons été reçus par le directeur des ressources humaines. L'équipe nous a permis de découvrir l'entreprise et son fonctionnement. Une responsable de communication et une responsable de l'aménagement nous ont ensuite fait visiter les locaux. Elles nous ont, au travers de celle-ci, expliqué l'organisation et le choix de la disposition des meubles. Nous avons pu également comprendre l'organisation des stocks, mais également le rôle ainsi que les fonctions du personnel. Quelles sont les forces et les faiblesses de l'entreprise ? [...]
[...] Et enfin, la baisse des prix pour dynamiser le marché. Les objectifs tenus par cette stratégie nationale sont de poursuivre la baisse des prix notamment pour les chambres et les cuisines, de se positionner en tant que leader sur les marchés de la cuisine et de la chambre et de conforter sa place de second sur le marché du meuble français, avec l'ambition de devenir leader à moyen terme. De plus, l'ouverture de deux magasins par an pourra permettre à long terme de couvrir l'ensemble du territoire et de mettre à disposition de chaque Français un magasin IKEA à, au maximum, 1h30 de route. [...]
[...] En 1959 soit un peu plus de 15 après sa création, IKEA atteint le seuil de 100 salariés. A partir de 1963, IKEA ouvre des magasins un peu partout dans le monde en commençant par la Norvège (c'est alors le premier magasin en dehors de la Suède). Deux ans après, c'est l'ouverture de l'enseigne à Stockholm. L'architecture circulaire de ce magasin de s'inspire du musée Guggenheim à New York. Les clients se servent eux-mêmes pour la première fois chez IKEA. [...]
[...] ( Attirer, former et motiver les collaborateurs en réalisant notre Idée des ressources humaines. ( Créer un environnement où la culture IKEA est une réalité forte et où la diversité des collaborateurs et des clients est valorisée et bien accueillie. ( Apporter sa contribution au sein de l'équipe de direction du magasin et diriger l'équipe Logistique dans le magasin. ( Prendre la responsabilité des projets ou tâches qui se présentent. Les qualités requises pour cette fonction sont un grand sens de la communication et de la pédagogie, l'esprit d'analyse, l'aptitude à diriger des équipes, à coordonner des tâches, à fixer des objectifs à long terme et les poursuivre. [...]
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