Si l'histoire du Groupe Rémy Cointeau commence en 1991 lors du rapprochement de Rémy Martin et Cointreau, c'est au XVIIIème siècle, à Cognac qu'il faut remonter pour retrouver les racines du Groupe.
La maison de cognac Rémy Martin fut créée en 1724 par deux viticulteurs. De la première à la cinquième génération, Rémy Martin se développa de père en fils pour devenir, dès la fin du XIX siècle, une maison de négoce de notoriété internationale.
Rémy Martin est l'axe stratégique de la politique de développement du Groupe: la recherche incessante de la qualité de ses cognacs Fine Champagne (exclusivement la Grande Champagne et le Petite Champagne) l'a amené à une position de leader des qualités supérieures.
Rémy Martin élargit peu à peu sa production et se diversifie dans les produits hauts de gamme, issus de la vigne, avec l'acquisition de deux maisons champagnes: Charles Heidsieck (1985) et Piper-Heidsieck (1988).
Poursuivant son développement, en 1990, Rémy Martin fusionne avec le producteur français de spiritueux Cointreau. Le rapprochement de ces deux sociétés familiales, productrices de vins et spiritueux haut de gamme, donne naissance au Groupe Rémy Cointreau, en 1991.
Cette stratégie internationale de produits et de marques de notoriété internationale, est orchestrée par deux réseaux de distribution, Rémy Amérique pour la zone Amérique/Caraïbes, détenu à 100% par le Groupe, et la joint venture, Maxxium, créé en 1999, pour l'Europe et l'Asie. Maxxium est détenu par quatre actionnaires, à parts égales, Rémy Cointreau, Highland Distillers (UK), Jim Beam Brands (USA) et Vin & Sprit (Suède), et place désormais le groupe dans une position stratégique dans le monde des vins & spiritueux.
En 2000, le Groupe achète le groupe de spiritueux néerlandais, Bols, qui vient compléter et enrichir le portefeuille de marques des liqueurs et plus particulièrement des spiritueux de Rémy Cointreau, et élargir sa zone de distribution, en Europe Centrale et de l'Est où le groupe Bols est fortement implanté.
[...] On peut également faire un point sur la section ressources humaines du groupe pour parler de l'investissement en formation. L'effort formation a été maintenu au même niveau pour l'ensemble des catégories professionnelles avec un objectif constant d'investissement sur le renforcement des compétences des collaborateurs. Le niveau de l'effort pour cet exercice est voisin de de la masse salariale ce qui est un pourcentage assez intéressant. En revanche le groupe accorde une faible importance à la recherche et au développement. En effet les investissements dans la recherche et le développement sont directement pris en charge par chacune des sociétés concernées et non par le groupe. [...]
[...] Par exemple, en mars 2006, le groupe Rémy Cointreau a signé avec un fonds d'investissement un accord avec conditions suspensives portant sur la cession d'un ensemble de marques comprenant essentiellement les liqueurs italiennes (Galliano, Vaccari), les liqueurs Bols, les genièvres Bols, Bokma, Hartevelt et autres liqueurs hollandaises. Cet accord s'est concrétisé par la signature d'un contrat de vente le 11 avril 2006. Nous pouvons faire un petit point sur la stratégie du groupe Rémy Cointreau. En effet celle-ci nous intéresse car le groupe a décidé de privilégier les marques et les marchés clés. [...]
[...] L'entreprise devient Rémy Cointreau 1998 Mme Hériard Dubreuil est nommée président directeur général deRémy Cointreau 1999 Cession de Krug et des Grands Vins de Gironde (GVG) 2000 Création de la joint venture de distribution Maxxium par Rémy Cointreau, Highland Distillers, et Jeam Beam Brands Cointreau a donc mis en place une stratégie de croissance externe, avec l'acquisition de nombreuses marques. L'entreprise Cointreau naît de la fusion de Rémy Martin et de Cointreau en 1991. Avec un chiffre d'affaires de 800 millions d'euros, le groupe est certes mondial, mais de taille moyenne face à ses concurrents. Elle compte 1350 collaborateurs, et est présente dans 150 pays. L'entreprise intervient sur les marchés des liqueurs et spiritueux, mais est spécialisée dans le cognac et le champagne. [...]
[...] On peut peut- être l'expliquer par le changement de cible du groupe qui s'est recentré sur le haut de gamme, secteur où le délai accordé aux clients est sûrement assez important. De plus, le chiffre d'affaires diminuant entre le premier et le deuxième exercice, il est normal que les délais clients varient en sens inverse. La diminution des délais entre les exercices 2005 et 2006 procède probablement de la même logique (dans mais dans la direction inverse et dans une moindre mesure. Erreur ! [...]
[...] Comparatif du chiffre d'affaires LVMH / Rémy Cointreau sur le champagne On remarque que LVMH a également connu un recul en 2004 compensé en 2005. Situation interne Le chiffre d'affaires de Rémy Martin stagne depuis 2003 Si Rémy Cointreau ne fait pas partie des 5 premières marques de champagne, respectivement derrière LVMH, Pernod Ricard, Vranken, Pommery Monopole, Lanson International, Laurent Perrier, ce classement apparaît toutefois comme une performance car les autres maisons ont au moins quatre marques . Le champagne Piper-Heidsieck est la marque la plus forte tant en volume qu'en valeur et a réalisé de bonnes performances aux Etats-Unis, au Japon; elle appartient au peloton de tête des marques vendues en France, en Allemagne, en Belgique, au Royaume Uni. [...]
Référence bibliographique
Source fiable, format APALecture en ligne
avec notre liseuse dédiée !Contenu vérifié
par notre comité de lecture
