Simulation de gestion, gestion, entreprise, présentation, offre, produit, DAS, matrice Mc Kinsey, matrice BCG, modèle de Porter, cibles
Dossier de marketing sur l'enseignement de la simulation de gestion réalisé en IUT. A travers la simulation de gestion d'une entreprise spécialisée dans les bateaux de plaisance, on étudie les choix d'une stratégie de commercialisation et de production, la mise en place de cette stratégie (achat, vente de bateaux en sous-traitance ou sur le marché). Ce compte rendu est accompagné d'une analyse stratégique de l'entreprise.
[...] p.46 d. Stratégie de production . p.46 e. Stratégie de prix . p.46 f. Stratégie de distribution . p.47 g. Stratégie de communication . p Explication des calculs . [...]
[...] Par conséquent, si le client est une entreprise du même marché et qu'elle est au courant qu'il y a d'autres entreprises qui vendent le même produit, ils vont avoir un fort pouvoir de négociation. De même pour les entreprises de la sous-traitance. Menace d'entrants potentiels : Il y a une forte menace d'entrants puisque le bateau B est un bateau assez basique. En effet, c'est ni le bateau de grand luxe ni la barque. Donc c'est ce qui convient aux personnes voulant acheter un bateau pour de multiples activités. [...]
[...] Pour ce qui s'agit de la politique de rachat, nous achetions au premier offrant qui nous proposait un prix attractif et abordable. Comment ? Nous n'avons jamais eu de réelle alliance avec certaine autres entreprises car cela dépendait de notre capacité de production. En effet, dans certain trimestre nos capacités de production nous permettaient de ne pas acheter de bateaux C. Combien ? L'entreprise le Poséidon ne peut pas investir de grosses sommes d'argent dans un segment aussi peut fiable. [...]
[...] En troisième trimestre nous avons appris à établir un budget de trésorerie. Ce budget contient des encaissements et des décaissements de l'entreprise pendant chaque mois. Nous avons accordé un délai de paiement de 30 jours pour nos clients et avons eu également un délai de 30 pour régler à nos fournisseurs. Le réel problème, que nous avons vraiment constaté que avec le quatrième trimestre était le fait que nous réglons nos sous-traitants au comptant, mais nos clients nous règle à 30 jours. [...]
[...] p.13 I. Organisation et analyse stratégique de l'entreprise . p Adaptation de la matrice BCG pour les deux produits . p Positionnement des offres . p Atouts et attraits des produits : matrice de Mc Kinsey . p Plan marketing en fonction des DAS . p Plan d'action pour les différents DAS . p Le business modèle . p Le cycle stratégique . [...]
Référence bibliographique
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