Fondé depuis 1720 par Mathieu TEISSEIRE, le groupe TEISSEIRE est devenu une société anonyme au capital de 1 920 000 euros, détenue majoritairement par la famille REYNAUD à 68%. Le groupe est composé de 5 sociétés et compte environ 500 salariés.
Le cœur de métier de la société TEISSEIRE est la fabrication de sirop. Elle est d'ailleurs le leader mondial dans ce secteur grâce à une stratégie basée sur le respect des traditions, et sur une large gamme de produits. Quelles sont les meilleures pistes de développement stratégique pour TEISSEIRE pour les trois prochaines années ? Le groupe peut-il à la fois pérenniser sa position sur le marché français des BRSA et se développer à l'international ou doit-il privilégier une stratégie particulière?
Il semble important d'analyser toutes les possibilités de développement pour le groupe TEISSEIRE, tant sur le marché français de BRSA qu'à l'international, pour n'omettre aucune piste stratégique envisageable. Pour ce faire, nous allons tout d'abord établir le diagnostic du macro environnement et du marché français des BRSA, ainsi que le diagnostic du groupe TEISSEIRE. Ensuite, nous analyserons la situation de la société face au marché des BRSA pour pouvoir établir un ensemble de propositions de développement stratégique
[...] Nous allons donc les énumérer et les expliquer afin de choisir les plus pertinentes. Stratégies envisageables sur le marché français des BSRA Nous distinguons principalement une stratégie par segment de produit sur lesquels Teisseire est présent à savoir d'une part, les sirops avec une stratégie de différenciation et d'autre part, les jus de fruits avec une stratégie de focalisation. Pour visualiser le positionnement de ces deux segments, une matrice BCG nous paraît l'outil le plus adapté : le marché des sirops est aujourd'hui arrivé à maturité, il est donc stable. [...]
[...] Afin de comprendre la situation actuelle de l'entreprise TEISSEIRE, il paraît important de prendre connaissance des ses stratégies passées. Avant 2002 le groupe orientait son activité à partir de différentes stratégies : Stratégie de différenciation (innovation et diversification) Produits : Teisseire a toujours souhaité élargir sa gamme de produits grâce à des investissements en recherche et développement à l'image de la création de sa gamme Iced Tea, et de son implantation sur le segment des jus de fruits avec ses produits Golden Valley et Tessalia. [...]
[...] Le pouvoir de négociation des distributeurs : La marque propose des produits de bonne qualité et dispose d'une bonne image. Elle joue sur la multiplicité et l'innovation en termes d'arôme, ce qui constitue un avantage sur le marché des BRSA. De plus, le leader des sirops accorde beaucoup d'attention à l'organisation de la marque dans le linéaire avec une distinction selon le conditionnement. Les produits Teisseire sont placés de façon à ce que les consommateurs les voient avant les autres marques (étude terrain). [...]
[...] Bibliographie Revues H.B. (2005), Les frontières se lézardent dans les BRSA LSA, 1899, p 54. (2004), Tour du monde vitaminé LSA, n°1876, p81. [...]
[...] De plus, Teisseire a entamé sa stabilisation sur d'autres marchés européens, tout en en prospectant d'autres. Les forces et faiblesses du groupe Après avoir analysé les stratégies menées par Teisseire jusqu'en 2002, nous allons étudier les forces et faiblesses qui en résultent. Les forces : Leader mondial sur le marché des sirops Normes de qualité Large gamme de produits Forte notoriété en France Produits naturels Large gamme de sirops grâce à une stratégie multi- niches : - Les sirops de base conditionnés dans des bidons (parfums basiques : orange, menthe, citron et grenadine, et les autres variétés de parfums : fruits rouges, Iced tea ) - Les sirops traditionnels commercialisés sous la marque Moulin de Valdonne. [...]
Référence bibliographique
Source fiable, format APALecture en ligne
avec notre liseuse dédiée !Contenu vérifié
par notre comité de lecture
