Étude, groupe, Sony Corporation, électronique, mobiles, appareils, hifi, vidéo, téléviseurs, appareils photo, caméras, consommateurs, Nikon, Samsung, LG, Philips
Depuis 1946, Sony a pour mission d'apporter des solutions aux envies de mobilité et de simplicité des consommateurs tout en diminuant l'impact des produits électroniques sur la planète en réévaluant systématiquement ses produits et ses procédés de fabrication.
Pour réaliser sa mission, la multinationale s'engage à fournir des produits de haute qualité, de faire ce que les autres n'ont pas fait pour toujours garder une longueur d'avance, et d'utiliser le plus haut niveau de technologie possible afin de conquérir des parts de marché au niveau mondial.
Au niveau environnemental, Sony a pour but de réduire l'impact de ses produits sur l'environnement, ce qui lui a valu 2 récompenses en 2007 : le prix de l'énergie renouvelable décerné par la Commission européenne ainsi que le prix du meilleur téléviseur écologique. En effet, elle tend fortement à limiter les dégâts sur la planète à la fois au niveau de ses produits (recyclage des déchets, réduction des dépenses énergétiques des produits...) qu'au regard des procédés de fabrication (plastique à base de végétaux, utilisation d'énergie verte ou solaire, système de gestion énergétique) pour économiser au maximum l'énergie et atteindre le niveau le plus élevé possible en recyclage (...)
[...] Ce système a été produit par Fujitsu. Il permet de calculer les temps de livraison en 0.1 sec et peut traiter plusieurs centaines de cas à la fois, où qu'ils soient situés dans le monde. Il permet aussi une gestion en temps réel des stocks liés à tous les magasins de revente avec un rafraichissement régulier de la base de données. Ce système permet à Sony d'optimiser les flux des stocks, afin qu'ils soient répartis de manière égale entre les magasins, selon la demande ORGANISATION ET PRINCIPES DE PRODUCTION Les deux principes essentiels de l'entreprise sont la clé de son succès: son but est de répondre aux attentes des clients et d'avoir de bons partenaires. [...]
[...] Originalité : C'est le credo du concept Sony. Celui-ci essaye continuellement de créer quelque chose d'original. Les produits sont faits pour être utilisés; il est donc logique, pour le groupe, qu'ils soient conçus avec le cœur. Pour Sony, un concept centré sur l'Homme est la base de l'originalité dans la créativité. Style de vie : Les gens font souvent la remarque que le Walkman Sony a changé leur vie. Le Walkman a touché le cœur des consommateurs en permettant aux auditeurs d'emporter leur musique avec eux et d'y avoir accès quand ils le souhaitaient. [...]
[...] - 2001 : Création de Sony Ericsson entre Sony et Ericsson de parts pour chacun. - 2005 : Acquisition par un consortium dirigé par Sony du studio cinématographique MGM United Artists pour 3 milliards de US$. Source : wikipedia.en & sony.net 9. FONCTION MARKETING LE PRODUIT Sony représente la haute technologie ; c'est une marque haut de gamme. Le groupe Sony propose des produits très perfectionnés présentant une qualité irréprochable ainsi qu'un design très travaillé, récompensé par de nombreux prix. [...]
[...] D'une manière plus directe, Microsoft est le véritable concurrent de Sony. Nintendo a déjà envahi les trois continents avec sa Wii qui s'adresse à un public très différent de celui visé par la Playstation et par la Xbox360. LWii (Nintendo) Playstation 3 (Sony) Xbox360 (Microsoft) Alors que la Playstation dominait le Japon (les japonais préférant leurs propres produits), la Xbox, jusque là boudée car américaine, fait un retour grâce à la puissance du marketing de Microsoft. Ce dernier n'hésite pas à faire descendre le prix de vente de son produit de manière spectaculaire. [...]
[...] En ce qui concerne le recrutement et la formation de ses employés, Sony considère que le perfectionnement et la connaissance de soi sont deux aspects importants. Pour recruter et insérer à la compagnie des travailleurs compétents, la formation est assurée par un moniteur qualifié, afin que le personnel soit apte à produire et développer des produits de qualité. De plus, le programme de formation est révisé tous les trois ans pour assurer une amélioration constante de la main d'œuvre et peut varier selon la région pour mieux se rapprocher du client et de ses besoins en fonction de l'endroit. [...]
Référence bibliographique
Source fiable, format APALecture en ligne
avec notre liseuse dédiée !Contenu vérifié
par notre comité de lecture