Analyse du portfolio Sony, recommandations, DVD, prix, produit, distribution, communication, TV, Jeux vidéo, Hi Fi, chiffre d'affaires
Le portefeuille est assez équilibré, car on note que les 4 domaines de l'entreprise correspondent bien aux activités définies par le BCG. On observe que la vache à lait contribue à la moitié de l'activité de l'entreprise. La valeur de son CA est presque égale à la somme des trois autres activités. Du coup cela déséquilibre un peu le portfolio de la société, car l'activité arrive à maturité, alors cela peut provoquer un risque si elle décline (...)
[...] Analyse du marché de la photographie numérique. Ce marché est marqué par un fort dynamisme, en effet, on observe de fort taux de croissance pour chacun des acteurs. Néanmoins, une forte concurrence est à prévoir dans le sens où ce n'est pas le leader mais le challenger ainsi qu'un des suiveurs qui connaissent les plus fortes évolutions, se rapprochant ainsi fortement du leader Kodak. Evolution du chiffre d'affaires de 2001 à 2002 En sachant que notre produit vache à lait draine un chiffre d'affaire conséquent, l'entreprise ne devrait par rencontrer de problèmes majeurs pour pénétrer ce marché. [...]
[...] Cela permet de se différencier de nos concurrents, de proposer des produits qualitatifs tout en faisant des économies, et donc d'augmenter la fidélité des clients et le CA global de la marque. Opérations sur la communication : Notre effet d'expérience nous procure un avantage concurrentiel car la marque Sony n'a plus besoin de se faire connaitre dans le domaine des téléviseurs. Nous privilégieront plus une communication sur le lieu de vente, moins coûteuse et souvent plus décisive. Ainsi il peut être avantageux d'installer des displays qui mettent en valeur le produit dans le lieu de vente, et qui lui permettent d'être distingué des concurrents. [...]
[...] La distribution sur Internet se développe de plus en plus, et nos produits sont adaptés à la livraison à domicile. Ils sont peu volumineux, et nécessite peu de conseils et d'informations, car la cible connait souvent très bien les produits. Du coup, il faudrait accroitre notre visibilité sur ce réseau de distribution privilégié des plus gros consommateurs de jeux vidéo. Etant donné que la demande est forte mais que l'offre est limité à 3 marques, nous savons que le volume de vente est élevé et saisonnier (fort accroissement en période de noël). [...]
[...] Est-il difficile d'y pénétrer ? Le domaine de la micro informatique se rapproche fortement des domaines d'activités qui nous caractérisent. En effet, nous bénéficions d'une bonne expérience au niveau des nouvelles technologies. De plus, notre leadership dans le domaine des jeux vidéo pourrait nous être bénéfique, car ces deux activités présentent des caractéristiques techniques similaires. La pénétration de l'entreprise dans ce domaine risque d'être difficile dans le sens où une forte concurrence y est présente, néanmoins on observe que l'innovation est un facteur clé de succès. [...]
[...] Une analyse pertinente du ticket d'entrée est à prévoir pour être sûr de la bonne intégration de l'entreprise sur le marché. L'entreprise a t'elle les moyens financiers ? Plusieurs critères sont ici à prendre en compte pour répondre aux besoins financier d'une intégration à un nouveau marché. Le premier est que l'entreprise possède un produit vache à lait. Cela signifie une part de marché importante et donc une domination doublée de l'amortissement et du faible besoin d'investissement. Cela implique une bonne rentabilité et donc d'importants bénéfices. [...]
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