Stratégie d'entreprise : cas Gettes

Extraits

[...] Il est subi par l'entreprise, bien que celle ci puisse l'influencer. DIAGNOSTIC EXTERNE Micro environnement: Il est proche de l'entreprise et comporte les acteurs impliqués dans le cycle achat-fabrication-vente. DIAGNOSTIC EXTERNE: Opportunités/Menaces Opportunités : Retour à un emballage traditionnel Augmentation du prix du pétrole donc augmentation du prix des matières plastiques avantage concurrentiel Redémarrage du secteur fruits et légumes Prix du bois en baisse par rapport à 1999 Récolte exceptionnelle d'huîtres prévue Fixation d'un prix minimum pour la conchyliculture Plébiscite des produits de la mer lié la crise de la vache folle et à la grippe aviaire DIAGNOSTIC EXTERNE: Opportunités/Menaces Menaces : Normes sanitaires drastiques Pas de leader possible car sans cesse de nouvelles normes de fabrication et de contrôle sanitaire faibles avantages concurrentiels Quotas imposés Apparition de nouveaux matériaux Marché fragile car dépendant des producteurs-clients Contraintes environnementales marée noire) Pénurie à venir d'où le risque d'augmentation du prix du bois Métier en voie de fragmentation (pas de leader) DIAGNOSTIC INTERNE: Forces/Faiblesses Forces Personnel compétent Respect des délais de livraison (transport Leader pour les paniers « crabes et palourdes » Bon climat social Clients et fournisseurs fidèles Bon savoir faire Large gamme de produits Expérience importante DIAGNOSTIC INTERNE: Forces/Faiblesses Faiblesses: Mauvaise assurance pour ses produits Absence de communication interne Pas d'accès Internet Absence de brevet Absence de marketing CONCLUSION Secteur fragile suite à de nombreuses contraintes environnementales et à leur dépendances vis-à-vis des clients. [...]

[...] STRATEGIE D'ENTREPRISE CAS GETTES PLAN PRESENTATION DE L'ENTREPRISE II- MODELE SWOT III- DIAGNOSTIC EXTERNE IV- DIAGNOSTIC INTERNE CONCLUSION PRESENTATION DE L'ENTREPRISE Activité: Fabricant d'emballages « en bois léger » Création: 1966 Siège: Dans la région d'Arcachon Forme juridique: SARL Familiale depuis 1986 PRESENTATION DE L'ENTREPRISE Ressources humaines: Effectif: 55 salariés Gérant: Lucas Gettes Comptable: Monica Gettes Secrétaire: Olga Gettes Transport: Deux chauffeurs-livreurs MODELE SWOT Strenghts (Forces) Weaknesses (Faiblesses) Opportunities (Opportunités) Threats (Menaces) MODELE SWOT L'analyse SWOT est un outil de stratégie d'entreprise permettant de déterminer les options stratégiques envisageables au niveau d'un domaine d'activité stratégique. Cette analyse consiste à effectuer deux diagnostic: - diagnostic interne - diagnostic externe MODELE SWOT DIAGNOSTIC EXTERNE Macro environnement: Il s'agit de l'environnement général au sein duquel l'entreprise évolue. [...]