La stratégie de l'entreprise Saint Gobain

Extraits

[...] Le pouvoir de négociation des fournisseurs Quantité élevée. En étant leader mondial et acteur incontournable sur le marché de la construction, St Gobain est en collaboration avec une multitude de fournisseurs, pour des volumes de matières premières importants. Sa capacité à négocier se révèle donc élevée et la dépendance aux fournisseurs faible, notamment avec la montée en force des compétences asiatiques. Présence internationale. De même, l'étendue mondiale offre à St Gobain un choix de partenaires plus que suffisant. Dans une optique de réduction des coûts, St Gobain pourrait être amené à réduire considérablement ses frais logistiques et par conséquent travailler en direct avec des fournisseurs locaux. [...]

[...] Le premier transforme les produits, et considère ainsi l'entreprise comme un fournisseur de matières premières ; tandis que le second utilise ces produits à titre de marchandises (négoce). De ce fait, St Gobain se positionne au centre du champ sectoriel de la construction avec deux stratégies distinctes : volume et spécialisation (haut niveau de technologie, par exemple). De même, si le pouvoir de négociation d'un des ses clients augmente, St Gobain peut compenser ses marges sur l'autre client. Augmentation de la concurrence. [...]

[...] La hausse du pétrole entraine notamment une augmentation considérable du coût du plastique. Economique Les prix de l'immobilier sont en très forte croissance étant donné la crise immobilière, durcissant les conditions de crédit et rendant par exemple difficile l'accès au crédit. Les pressions émises par les autorités et les défenseurs de l'écologie autour du développement durable engendrent une demande spécifique de matériaux (demande de verre pour des fenêtres plus isolantes). L'augmentation des prix de l'énergie n'a fait que croître les prix du pétrole et du plastique. [...]

[...] Barrières entrée/sortie. Les investissements initiaux colossaux dans l'industrie protègent le marché des nouveaux entrants, dus aux équipements onéreux (machines, entrepôts) mais aussi à la logistique (transport notamment) et l'adaptation de sa production aux normes locales. Produits technologiques. La protection de l'innovation par les brevets freine l'entrée des concurrents potentiels. Afin de mettre à niveau la qualité de leur offre, ceux-ci doivent effectivement accroître davantage leur investissement, déjà conséquent par les frais d'entrée. En parallèle, certains matériaux tels que le verre, accusent des cours relativement élevés, ce qui est le cas pour d'autres matières premières limitées (pétrole, acier, gaz Exemple : St Gobain investit 55% de ses investissements sur l'Asie et les marchés émergents qui représentent aujourd'hui 35% de son chiffre d'affaires. [...]

[...] (2005), Stratégique, Pearson Education, 7ème édition, p.78, p.91 Le Monde (15/10/2008) Le Point (10/10/2008) Le Figaro (16/10/08) Les Echos (16/10/2008) Lyonplus (17/10/2008 et 21/10/2008) Porter M. (1999), L'avantage concurrentiel, Edition Dunod, partie 1 www.protectionsocietefrançaise.org, consulté le 12/10/2008 Site internet de St Gobain, consulté le 14/10/2008 et le 15/10/2008 http://www.saint-gobain.com/fr/html/index.asp www.surfeco21.com, consulté le 12/10/2008 www.wikipedia.com, consulté le 12/10/2008 Les personnes sans domicile peuvent faire valoir leur droit au logement opposable et recourir auprès des autorités de manière d'abord amiable, puis juridictionnelle (Wikipedia, 2008). [...]