Stratégie, IKEA, ameublement, Fly, Conforama, Alinéa, prix, produit, distribution, publicité, marketing, SWOT
Toutes les organisations doivent gérer leur développement stratégique. En effet, la stratégie prend en considération un grand nombre de facteurs qui évoluent au cours du temps telle que les activités de l'entreprise, son environnement. Tous ces éléments influencent les sociétés en interne (forces et faiblesses) et en externe (menaces, opportunités).
[...] Ils sont toujours informés de la situation de leur IKEA Home- Card. L'ouverture d'un compte AFFAIRES IKEA qui permet de bénéficier des avantages suivants : 45 jours de facilité de paiement, vente par correspondance, des prix concurrentiels, la livraison et l'assemblage, des mises à jour périodiques et des invitations à des évènements en magasin. Mise à disposition d'une réserve d'argent à crédit disponible Cette solution permet d'envisager la réalisation d'un projet ou l'achat d'un produit en magasin, sans déséquilibrer le budget du client. [...]
[...] Les dilemmes ont une petite part du marché et des gains faibles mais l'entreprise sait que la croissance est importante de ce fait il faut investir dedans. En effets, les dilemmes peuvent être l'avenir de l'entreprise, car si la part de marché augmente ils peuvent évoluer en stars. La ligne IKEA Enfant est placée dans cette partie de la matrice. Concernant les poids morts, il s'agit des produits en phase de déclin, qui ont une faible part de marché. Ils ne peuvent pas financer d'autres activités. [...]
[...] Le groupe ne tolère pas le travail des enfants et s'y oppose activement. Concernant l'environnement, IKEA n'accepte pas de bois, de placage, de contre-plaqué, provenant de forêts intactes, ni de forêts dont la valeur patrimoniale a été clairement établit. L'objectif à long terme repose sur le fait qu'IKEA n'utilise que du bois provenant de forêts contrôlées et bien gérées, certifiées conformes à une norme de gestion forestière reconnue par IKEA. IKEA collabore avec WWF, l'organisation mondiale de protection de la nature. [...]
[...] Avec pour la période de 1997 à 2003 une évolution d'environ 110%. IKEA arrivera t-il a atteindre son objectif : devenir leader sur le marché français en 2015 ? Les 4 fonctions de base du groupe IKEA Achat IKEA trading Assortiment IKEA of sweden Distribution service/dépôt centraux Vente région par pays par magasin IKEA IT (système informatique d'IKEA), IOS (Ikea of Sweden), Designers d'Ikea Développement technologique GRH (recrutement, formation, rémunération) Infrastructures de la firme Fonctions de soutien 244 magasins dans le monde collaborateurs dans 44 pays du Monde : (Asie + Australie 5250, Amérique du nord 16450, Eur : 96300) E Approvisionnement 1300 frs dans 53 pays centrales d'achats bureaux dans 32 pays. [...]
[...] Analyse Interne Définition du Domaine d'Activité Stratégique d'IKEA Les activités créatrices de valeurs pour IKEA Approvisionnement Au départ IKEA fabriquait ses produits. Mais à partir des années 1960, avec le développement de l'entreprise, la production a été totalement externalisée. Actuellement, IKEA possède 1300 fournisseurs dans 53 pays. Les produits d'IKEA, fabriqués par ses fournisseurs sont entièrement conçus par les Designers d'IKEA, qui choisissent même les matières premières pour les fournisseurs. Afin de respecter sa logique de limitation des coûts, IKEA possède 4 centrales d'achat. [...]
Référence bibliographique
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