Etude de cas stratégique : la politique générale de l'entreprise Hermès

DÃ©borah D.

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Etude de cas stratégique : la politique générale de l'entreprise Hermès

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Thèmes abordés

Etude de cas stratégique, politique générale, entreprise Hermès, pérennité, sellerie, vêtements, horlogerie, parfums, marché du luxe, stratégie Internationale, stratégie de globalisation

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Résumé du document

Hermès est un modèle de pérennité. En effet, le groupe n'a jamais montré un affaiblissement de son image, renoncé à son savoir-faire ou même perdu de son authenticité. Hermès reste une entreprise pérenne qui a toujours su susciter le désir de ses consommateurs peut importe l'époque.
Le groupe est encore détenu par la famille du fondateur et n'a jamais vu son positionnement changé, il reste toujours : le luxe, la tradition et l'adaptation, la volupté, la tendance et cela dure depuis plus d'un demi siècle.

Actuellement, Hermès possède un réseau de distribution de plus de 250 magasins à travers les cinq continents afin de vendre au mieux les quatre principaux segments de la marque : Maroquinerie et Sellerie, Les Vêtements, l'Horlogerie et les Parfums. Elle affiche en 2007 un chiffre d'affaires de 1625,1 millions d'Euros (...)

Sommaire

Introduction

I) Quelle stratégie internationale est employée par Hermès ?

A. Analyse macro environnement par zone
B. Diagnostic interne par Segment en fonction du contexte international
C. Diagnostic externe par Segment en fonction du contexte international
D. Est-ce une stratégie de Globalisation ou d'Adaptation ?

II) Quelles sont les forces et les faiblesses d'Hermès ?

A. Diagnostic interne à l'international
B. Diagnostic de synthèse

III) Quelles sont les menaces et les opportunités d'Hermès ?

A. Diagnostic externe à l'international
B. Quelles sont les stratégies de croissance employées par Hermès ?

IV) Quelle est la stratégie de marque employée par Hermès ?

V) Quelle est la stratégie marketing long terme d'Hermès ?

VI) Audit financier

Conclusion
Bibliographie
Annexes

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Extraits

[...] Année 2006 : RE : 415,2 Analyse statique : le R.E d'une entreprise doit être le plus élevé possible. Le RE d'Hermès paraît important. Année 2007 : RE : 423,7 Analyse statique : le R.E d'une entreprise doit être le plus élevé possible. Le RE d'Hermès paraît important. Analyse dynamique : Le R.E d'une entreprise doit être le plus élevé possible dans le temps (plus il augmente, mieux c'est Entre 2006 et 2007, le RE a connu une augmentation. Il passe de 415,2 à 423,7 soit une faible hausse de 2,05%. [...]

[...] La liquidité Générale 59 ? La liquidité réduite 60 Les Ratios d'endettement 60 La mesure d'endettement 60 Appréciation de l'endettement à terme 61 Capacité de remboursement 61 Les Ratios d'Equilibre Financier 61 L'autonomie Financière 61 La solvabilité 62 La structure financière 62 FORCES ET FAIBLESSES FINANCIERES D'HERMES 63 BIBLIOGRAPHIE http://www.paperblog.fr/818426/le-deploiement-europeen-du-e-commerce-chez- hermes/ www.sciences-po.asso.fr http://recherche.lerevenu.com/marche/particulier/hermes.html http://tempsreel.nouvelobs.com/actualites/20050625.OBS1414/?xtmc=hermes&xtcr http://hightech.nouvelobs.com/actualites/20080604.OBS7118/?xtmc=hermes&xtcr= 1 http://www.lesechos.fr/luxe/10ans/300384634-une-decennie-de-luxe.htm ANNEXES Analyse technique des Ratios Zone Naturelle Zone Développement sélectif Zone d'Abandon Zone Naturelle Zone Développement sélectif Zone d'Abandon Zone Naturelle Zone Développement sélectif Zone d'Abandon Zone Naturelle Zone Développement sélectif Zone d'Abandon Déborah DELIN SUP4 ISEG STRASBOURG PGE M. [...]

[...] Les Ratios de liquidité La liquidité Générale Ce ratio doit être supérieur à 1. Entre 2006 et 2007, le ratio diminue de 10%. Ce ratio exprime la liquidité de l'entreprise sans les stocks. Malgré une diminution sur une année de ce ration, celui-ci reste positif et même très bon (2,49 en 2007). Grâce à un ratio positif 2 années consécutifs, la marge de sécurité permet à l'entreprise d'honorer ses dettes à court terme. La liquidité réduite Ce ratio doit être supérieur à 1. [...]

[...] On constate que cette stratégie n'est pas sans risque car elle engendre des coûts supplémentaires du fait du changement du processus de production. Dans cette première partie nous allons étudier qu'elles sont les forces et les faiblesses d'Hermès en fonction des divers segments de la marque (Montres, Maroquinerie, Bijoux, Accessoires, Prêt à porter et parfums) ainsi que les opportunités et les menaces que l'entreprise peut rencontrer dans un contexte international Analyse macro environnement par zones 7 Diagnostic Interne par Segment en fonction du contexte International 8 Diagnostic Externe par Segment en fonction du contexte International Est-ce une stratégie de Globalisation ou d'Adaptation ? [...]

[...] La Gestion Ce ratio doit être le plus élevé possible dans le temps. Ce ratio permet d'identifier la capacité d'une entreprise à dégager des profits. Entre 2006 et 2007, le ratio a diminué de 3,67%. Malgré cette baisse, le ratio est de 25,5% en 2007, Hermès s'approche donc du ratio idéal. Cela se traduit par le fait que les frais généraux représentent 75,5%. Ce ratio n'est pas mauvais, Hermès est assez bonne gestionnaire qui génère des profits, mais il faut faire très attention car ce ratio est en baisse. [...]

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