Stratégie Marketing, Figaro, presse quotidienne nationale, presse quotidienne régionale, presse quotidienne gratuite, information générale, nombre d'exemplaires, concurrence intra-sectorielle, concurrence inter-sectorielle, ressources publicitaires, politique d'abonnement, stratégie de communication, pagination publicitaire, maniabilité, transports en commun
La Presse Quotidienne Nationale (PQN) :
10 titres plus ou moins spécialisés
Dernier arrivé : La Tribune en 1985
2 038 000 exemplaires vendus en 2005
baisse de 6% du CA global par rapport à 2001
Segmentation :
- Information générale : Le Figaro, Le Monde, L'Humanité, Libération, La Croix
- Economie et marchés : Les Echos, La Tribune (...)
[...] Internet : La moitié des Français est internaute radio.jpgteleviseur.jpg I - Analyse externe CONCURRENCE INTER-SECTORIELLE (suite) Tendance : Banalisation et baisse du prix de l'accès à l'information Explique l'érosion des ventes de la PQN depuis 10 ans Résultat : Le Figaro doit impérativement délivrer de l'information de qualité pour se démarquer I - Analyse externe CONCURRENCE INTER-SECTORIELLE (suite) Enjeu : les ressources de la PQN proviennent de moitié de la publicité et des annonces. [...]
[...] Conséquences de l'émergence de nouveaux médias : Double impact économique : Baisse de la diffusion Une concurrence accrue dans la pub du fait du développement de nouveaux supports (Internet, PQG) I - Analyse externe CONCURRENCE INTER-SECTORIELLE (fin) Menace assez faible de l'ouverture des écrans publicitaires télé en 2007 à la grande distribution, historiquement très présente dans la PQN. En effet, selon C.Colomb, directrice commerciale du Figaro, la grande distribution s'est dirigée il y a 3 ans dans la radio et la PQR. [...]
[...] Si la part de marché de la presse ne souffre globalement pas, on assiste à une dégradation des recettes publicitaires de la PQN. II - Analyse interne Diminution de la part des ressources publicitaires de 80% à 70% compensation par la vente de DVDs et d'encyclopédies Diminution du prix à 1€ (contre 1,20€ en moyenne) Gros investisseurs ont permis une politique à LT (Dassault) Figaro a une image vieillotte qui manque de réactivité face à l'information II - Analyse interne Le lectorat: ½ vit en région parisienne Équilibre hommes/femmes Cadres constituent le premier lecteur de l'audience totale) 50% de la diffusion se fait dans la région parisienne II - Analyse interne III - Stratégie Objectifs Apparence du quotidien Mise en forme du contenu Politique d'abonnement Stratégie de communication III - Stratégie Devenir une référence nationale en terme d'informations Cela passe par : Une modernisation du journal Rendre le journal plus attractif et dynamique Positionnement : Journal européen Libéral et ouvertement engagé: « En économie, nous sommes pour le libre-échange, en politique aussi » III - Stratégie 1 – OBJECTIFS Maquette plus vive, plus colorée, plus nerveuse Perte en hauteur et largeur Augmentation de la pagination Augmentation de la pagination publicitaire Permet de gagner en maniabilité, en particulier dans les transports en commun fignouvelleformule2 III - Stratégie 2 – APPARENCE DU QUOTIDIEN 3 cahiers: Cahier d'information générale (politique, faits divers, justice . [...]
[...] . La nouvelle stratégie marketing du Figaro I - Analyse externe Objectif : bien comprendre dans quel environnement évolue Le Figaro. [...]
[...] ) Cahier d'économie Cahier « Et vous » (mode, culture, météo ) Augmente l'audience du Figaro, qui est son point faible par rapport au Monde. [...]
Référence bibliographique
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