Stratégie marketing, lancement produit, Extravaganza, marché de référence, taille du marché, segmentation, management, stratégie d'entreprise, cafetière manuelle, percolateur, taux d'équipement
Le but de cet exercice est de trouver un produit, de préférence innovant, et de préparer son lancement sur le marché en respectant certaines étapes qui sont vues dans les différents cours de Master en Management et Stratégie d'entreprise. Ce travail présentera les différentes étapes pour l'élaboration du plan marketing.
Notre produit est une cafetière manuelle avec percolateur avec accessoires de dosage 1 ou 2 tasses et moulin à café pour moudre de véritables grains. Une cafetière qui allie praticité et finesse du café. Le système est issu d'une recherche rigoureuse en matière d'innovation. Le procédé a été élaboré par des fabricants de renommée, connus pour la qualité et la fiabilité de leur machine. La pression est de ce qui garantit une qualité et une saveur exceptionnelles du café.
Avant d'arriver à ce produit, nous avons réfléchi à toutes sortes de machines qui existent sur le marché. Tout le monde connaît les machines à café automatiques avec dosettes. Nous avons privilégié la qualité et tous les arômes du café. De plus les dosettes ont un prix assez élevé, environ 32 cts contre 8 et 12 cts, pour une tasse de café en grains. Nous allons laisser à notre client le choix de son café en conservant tous les aromes du café.
[...] Nous allons fournir à nos distributeurs des flyers à disposer dans les rayons à proximité des produits mis en vente. Les opérations promotionnelles : Les opérations promotionnelles comme réduction de prix, les primes, les concours, qui ont pour objectif premier de stimuler l'achat des produits auxquelles elles s'appliquent, ont aussi nécessairement des effets volontaires ou involontaires, négatifs ou positifs, sur l'image de ces produits. Par exemple : les concours annuels peuvent rehausser le prestige du produit, mais inversement, des opérations promotionnelles répétées de réduction de prix sur marque de haut de gamme pourraient avoir pour effet indésirable de la dévaloriser peu à peu aux yeux des consommateurs. [...]
[...] La stratégie marketing du lancement du produit Extravaganza Sommaire I. INTRODUCTION I.1 Objectifs I.2 Présentation du produit I.3 Comment y sommes-nous arrivés ? II. LA STRATEGIE MARKETING II.1 La mission de l'entreprise II.2 Le Marché de référence II.3 Taille du marché II.4 La segmentation II.5 Ciblage II.6 Positionnement III. LE MARKETING MIX III.1 Produit III.2 Prix III.3 Place III.4 Promotion III.5 Média planning et tarification I. Introduction I.1 Objectifs Le but de cet exercice est de trouver un produit, de préférence innovant, et de préparer son lancement sur le marché en respectant certaines étapes qui sont vues dans les différents cours de Master en Management et Stratégie d'entreprise. [...]
[...] Par ailleurs, des freins techniques (mauvaise qualité du lavage (supposée ou réelle), nocivité pour le linge ou à la vaisselle ) ont pu ralentir le développement de ce type de produits. Les taux d'équipement dépendent également du caractère plus ou moins général du besoin satisfait par l'appareil : Le bien d'équipement peut répondre à un besoin partagé par l'ensemble des ménages (machine à laver) ou se cantonner à certaines catégories de la population (cafetière électrique pour les buveurs de café). Le marché du petit électroménager comporte ainsi de nombreuses niches à l'origine de taux d'équipement particulièrement bas. [...]
[...] La Strategie marketing II.1 La mission de l'entreprise L'objectif de notre société est de proposer un produit, une machine à café conservant toutes les qualités du café. Il s'adresse aux amateurs de café ainsi qu'aux fins connaisseurs. Pour le moment notre marché se résume au marché national avant de s'étendre aux autres pays européens et internationaux. II.2 Le Marché de référence Le marché de référence sur lequel nous rentrons est bien entendu le marché de l'électroménager plus particulièrement celui du petit électroménager. [...]
[...] La marque EXTRAVAGANZA extravagante en goût veut casser les conventions en remettant à l'ordre du jour la qualité du café authentique. Les idées associées à EXTRAVAGANZA sont : jeune, innovant, luxe, qualité et praticité. III.2 Prix On ne peut pas faire du marketing au détriment du profit. Pourtant même si chacun sait que le marketing n'est là que pour augmenter le profit, c'est souvent l'inverse que l'on constate. Sur un marché disputé, dans une économie en stagnation, les coûts revêtent une importante croissance. Le pris est la seule variable génératrice de revenus. [...]
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