Petit Marseillais, stratégies marketing, segments du marché, marché des produits d’hygiène, produits naturels et de qualité, besoins du consommateur,
La marque offre aujourd'hui une gamme complète et équilibrée de produits de toilette pour le corps.
La progression du chiffre d'affaires du Petit Marseillais a tiré la croissance des laboratoires Vendôme (les évolutions du chiffre d'affaires de Vendôme et du Petit Marseillais sont proportionnelles dès 1986). En 1993, la marque s'impose de façon exceptionnelle sur le marché (part de marché -PDM- de 2,5 % en 1988, en évolution continue jusqu'à 6,1 % en 1993.)
En une vingtaine d'années, la marque a connu un succès époustouflant, pour preuve le fait que 95 % des Français connaissent la marque (notoriété assistée, d'après le site de la marque) et 1 foyer sur 3 achète des produits pour se laver et soigner sa peau.
[...] La progression du CA Petit Marseillais a tiré la croissance des laboratoires Vendôme (évolutions du CA Vendôme et Petit Marseillais proportionnelles dès 1986). En 1993, la marque s'impose de façon exceptionnelle sur le marché (PDM de en 1988, en évolution continue jusqu'à atteindre en 1993.) En une vingtaine d'années, la marque a connu un succès époustouflant, pour preuve le fait que des Français connaissent la marque (notoriété assistée, d'après le site de la marque) et 1 foyer sur 3 achète des produits pour se laver et soigner sa peau (page 5 du sujet). [...]
[...] Les Shampoings, car : 1er marché des produits d'hygiène Suite logique du développement de la marque Savoir-faire contenu (laboratoire Vendôme font du shampoing) et contenant images3 Objectifs Gamme : produits naturels, cohérence avec image existante Cibles : familiale et si possible tentative pour atteindre cibles des jeunes Prix : 12F (moyenne du marché et cohérence avec politique prix de l'entreprise) Moyens promotionnels : budget de 15 MF à prévoir (axer campagne sur spots TV ) PdM en vol : puis puis (PdM 2ème produit des marques déjà en place) images3 Conclusion L'évolution du Petit Marseillais est très positive et les stratégies marketing associées se sont avérées payantes. Le Petit Marseillais est resté fidèle à son positionnement initial tout en se diversifiant sur son secteur (nouveaux produits, packagings attractifs ) Les produits proposés étaient en adéquation avec les attentes des consommateurs et les opportunités du Marché. La marque et à su se faire reconnaître du grand public à travers les années et bénéficie donc d'une image de marque positive et établie. [...]
[...] Depuis 1993, le Petit Marseillais est le leader des produits lavants avec une part de marché remarquable de en 2005. [...]
[...] images3 Les stratégies marketing du Petit Marseillais imagesimages2images4images5images6 images3 Analyse externe OPPORTUNITÉS Marché : Certains segments du marché sont encore prometteurs : + de CA sur les gels douches en 1993 Marché : Nette augmentation de la PDM en valeur et relative : Le Petit Marseillais est la 4e marque d'hygiène en 1993 MENACES Concurrence : De nombreux concurrents sur le marché de l'hygiène lavante Concurrence : Les grandes marques multinationales (Henkel, Procter, Colgate ) se disputent les places de leaders sur chaque segment images3 Analyse externe OPPORTUNITÉS Besoins : Les consommateurs utilisent plus fréquemment les gels douches MENACES Besoins : Le marché des savons en bloc est arrivé à maturité, tout comme celui des bains moussants images3 Analyse interne FORCES Entreprise : une PME flexible à dimension internationale Entreprise : forte culture d'entreprise grâce à sa taille humaine, ses unités de production en Provence Forte image de marque établie : toujours fidèle à ses origines, Le Petit Marseillais a constamment revendiqué des produits simples et pratiques. [...]
Référence bibliographique
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