La stratégie du groupe Synergie

Extraits

[...] Ce groupe de travail temporaire pense avant tout augmenter leur nombre d'intermittents pour le recrutement direct La communication, un outil essentiel de la stratégie Lorsqu'une personne se présentera en agence à la recherche d'un poste en CDI ou CDD, l'agence Synergie spécialisée pour le recrutement communiquera aux agences Synergie les entreprises de leurs secteurs géographiques en recherche du profil du candidat. L'outil intranet et Internet ont permis de recevoir des informations concernant la loi Borloo et comment l'appliquer chez Synergie. La communication passe aussi par l'affichage des offres d'emploi et de missions en vitrine et la prospection Une stratégie commerciale s'adapte à cette nouvelle activité. En effet, l'exposition en vitrine permettra d'attirer l'attention de nouveaux prospects. [...]

[...] La croissance externe. La très bonne santé financière de Synergie se traduit par un très faible endettement. Pour preuve, le ratio dettes nettes sur fonds propres atteint pour l'année 2004. Cette structure financière attire beaucoup les banques et permet ainsi à Synergie de financer ses éventuelles acquisitions. Concernant cette croissance externe, la politique de Synergie est plutôt l'acquisition d'entreprises de taille moyenne au chiffre d'affaire environnant les 50 million d'euros. Ces entreprises ne sont généralement pas d'une existence trop récente pour éviter les problèmes caractéristiques des entreprises éphémères. [...]

[...] En 2004, la profession du travail temporaire a fait travailler plus de 600000 salariés en équivalent temps plein, soit environ de la population active française. L'intérimaire-type est un homme célibataire, de 29 ans 10 mois). L'activité de l'intérim en France se répartit de la façon suivante : dans l'industrie dans les services et 17% dans le bâtiment et les travaux publics. Les services progressent donc au détriment de l'industrie et de la construction, ce qui confirme la tertiarisation de l'économie française. Les principaux concurrents ADECCO Adecco est le numéro 1 dans les services de personnel. [...]

[...] L'objectif stratégique de Vediorbis est clair : conforter sa position de numéro 3 en France. Ils pensent y parvenir notamment en développant une politique commerciale plus agressive et en améliorant le service auprès de leurs clients et de leurs intérimaires. CRIT Créé en 1962, le Groupe Crit est le 4ème groupe de travail temporaire en France, 3e sur le marché mondial. Le Groupe Crit maîtrise le domaine des ressources humaines et a une connaissance approfondie de la vie des entreprises. [...]

[...] Les objectifs clairement établis de cette loi sont : - être capable de développer toutes les étapes à respecter pour répondre à la nouvelle activité de placement - définir les engagements réciproques - construire un dossier complet de recrutement Afin d'expliquer la mise en place de la loi du 18 janvier 2005, nous avons comparé trois groupes de travail temporaire à Synergie qui sont Adecco, Vediorbis et Interaction. Nous avons pour cela obtenu des entretiens avec les responsables d'agences. L'environnement interne Cette activité de placement définie par la loi correspond à un nouveau marché pour les entreprises de travail temporaire. [...]