On peut caractériser l'innovation comme un changement dans le processus de pensée visant à exécuter une action. Aujourd'hui, elle est devenue une dimension centrale du management et du développement des entreprises et le concept s'inscrit dans une approche stratégique qui donne un avantage concurrentiel. Notre but est de démontrer si la stratégie de l'innovation permet d'aboutir à une position de leader sur le marché ou elle peut entrainer une entreprise dans une faillite. Notre réflexion se limite aux appareils électroménagers de la firme Bosch et plus particulièrement à ceux qui sont concernés par l'innovation : « green technology ». Bosch est une entreprise innovante dans les technologies vertes. Elle se préoccupe de l'empreinte écologique de ses produits tout au long du cycle (de la production à la gestion des déchets). On se base sur un cas pratique illustré par des chiffres réels pour comprendre son importance. A l'heure actuelle, les résultats de la recherche indiquent une étroite corrélation entre la performance commerciale et les nouveaux produits. Ceux-ci permettent de capter et de conserver des parts de marché et d'en augmenter la rentabilité. De plus, dans un environnent où le cycle de vie des produits est de plus en plus court, l'aptitude à remplacer à intervalles réguliers ces produits par des versions améliorées est de plus en plus important. On peut donc supposer que d'être compétitif se traduit également par une pression accrue au niveau des entreprises, non seulement pour introduire de nouveaux produits, mais pour réagir plus vite que la concurrence. On s'intéressera si Bosch a su découvrir des opportunités de ce marché, de combattre des difficultés rencontrés et en tirer profit. L'année 2008 a été une incroyable année de la rupture. Elle a été marquée par une crise financière profonde avec une menace de dépression réelle. En effet des difficultés économiques peuvent entraver la stratégie d'innovation au sein des entreprises car elle nécessite des moyens financiers assez importants. Dans notre note de recherche, on s'intéressera alors comment le groupe Bosch – BSH (filière appareils électroménagers) a été impactée par la crise. De plus, l'enjeu s'accrue avec le développement d'Internet car des consommateurs peuvent comparer facilement toutes les offres en temps réel. Ce marché s'avère particulièrement concurrentiel dû à l'arrivée des pays « low costs » (les firmes coréennes comme Samsung sont très présentes dans ce secteur ces dernières années). La principale difficulté pour Bosch est alors d'associer le respect de l'environnement, le design et le prix de ces produits.
[...] Il fait même partie des sèche-linge les plus vendus avec un prix de vente 2 fois supérieur à la moyenne. BSH rencontre la même réussite avec les congélateurs Côté petit électroménager, BSH affiche des objectifs ambitieux depuis plusieurs années. En 2 ans, ce type de produits a déjà quasiment doublé son chiffre d'affaires pour atteindre 56 millions d'euros. Le petit électroménager continue à bénéficier du succès des machines multi-boissons Tassimo, mais également des ventes du mini-ménager (kitchen machines, mixeurs plongeants, soin du linge) en forte hausse. [...]
[...] Au cours de cette même année brevets ont été déposés et l'entreprise devient l'une des plus innovantes sur le marché. Suit à cet effort, le président du directoire du groupe (le responsable de décisions stratégiques) a été récompensé par un prix de B.A.U.M. sur le management environnemental. Pour soutenir l'activité de l'entreprise recherche des partenariats de développement avec d'autres entreprises, instituts de recherche et universités. Au sein du groupe plusieurs équipes travaillent en permanence sur des nouveaux processus de production et notamment sur l'efficacité énergétique, l'optimisation de la quantité de matériaux utilisés et les objectifs de recyclage. [...]
[...] Notre réflexion se limite aux appareils électroménagers de la firme Bosch et plus particulièrement à ceux qui sont concernés par l'innovation : green technology Bosch est une entreprise innovante dans les technologies vertes. Elle se préoccupe de l'empreinte écologique de ses produits tout au long du cycle (de la production à la gestion des déchets). On se base sur un cas pratique illustré par des chiffres réels pour comprendre son importance. A l'heure actuelle, les résultats de la recherche indiquent une étroite corrélation entre la performance commerciale et les nouveaux produits. Ceux-ci permettent de capter et de conserver des parts de marché et d'en augmenter la rentabilité. [...]
[...] L'activité reprend sur les marchés majeurs en Europe, comme l'Espagne, la Grande-Bretagne et la Turquie. En Europe de l'Est et en Asie, BSH est bien positionné, ce qui devrait lui permettre de bénéficier des perspectives de croissance attendues. Malgré la crise qui a diminué le chiffre d'affaires de certains secteurs comme celui des systèmes de sécurité, Bosch a renforcé sa capacité d'innovation. Les investissements réalisés en Recherche et Développement ont permis alors de renforcer l'orientation écologique des activités. Le besoin d'innovation correspond aux réalités du marché mondial. [...]
[...] BSH a triplé ses ventes d'appareils à très haute efficacité énergétique en Europe par rapport à l'exercice précédent. Ces appareils à très haut rendement énergétique représentent aujourd'hui près de du total des ventes de BSH et près d'un cinquième du chiffre d'affaires global. Le Groupe a donc toutes les chances de continuer à profiter de cette tendance de l'« efficacité énergétique et de renforcer sa position sur ce segment de marché. Elle renforce également sa position de leader incontesté en lave-vaisselle et conserve sa place de Nº 1 en lave-linge frontal pour la troisième année consécutive. [...]
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