Etude marketing de Teisseire

Extraits

[...] Le groupe s'est effectivement lancé dans «l'eau de source aromatisée pour les enfants (Teisseire Kids). Même si ce produit est fabriqué en sous-traitance, ce domaine d'activité est susceptible d'intéresser Teisseire. Un équilibre reste à trouver cependant, entre l'intérêt de Teisseire (investissements) et de l'entreprise Emballeau (licenciements) pour ce partenariat. Une éventuelle collaboration avec l'entreprise Swiski est à éviter pour plusieurs raisons. Premièrement, Teisseire privilégie la recherche de produits de qualité, contrairement à cette entreprise polonaise produisant des jus de fruits bas de gamme. [...]

[...] Les dilemmes peuvent cependant devenir les produits étoiles de demain. La stratégie consiste à les dynamiser par des investissements appropriés pour suivre la croissance de leur marché et s'y maintenir en position de force. Une étoile contribue à la rentabilité de l'entreprise et génère des bénéfices. Les produits vedettes sont amenés à devenir progressivement des vaches à lait avec la saturation du marché (voir séquence performante). La finalité visée par Teisseire est bien entendu de faire de ses jus de fruits des produits étoiles Tableau Diagnostic : Deuxième partie : Etude de l'accord avec Virgin Cola France Quel type d'alliance les deux sociétés ont-elles conclu ? [...]

[...] Ce tableau constituera un bilan de la situation de Teisseire fin 2000. Ce diagnostic servira de justification par la suite pour définir le plan stratégique pour la période de 2002/2005. Schéma de Porter : L'analyse des cinq forces de Porter aide à simuler une situation de concurrence. L'intensité concurrentielle d'un marché peut être évalué grâce au schéma de Porter ci-dessous. Il permet d'estimer l'intérêt d'un domaine d'activité. Cette analyse externe de l'environnement de Teisseire définit les éléments du macro environnement. [...]

[...] On retrouve cette stratégie de chef de file tant au niveau nationale qu'au niveau international (avec une recherche de nouveaux clients, stratégie d'accroissement). Concluez sur un diagnostic de la situation de Teisseire fin 2000 ? Pour évaluer la situation fin 2000 du groupe Teisseire et effectuer un diagnostic, il apparaît opportun et nécessaire de réaliser plusieurs opérations d'analyse : Un schéma Porter permettant de mesurer l'intensité concurrentielle du marché (analyse externe). Une matrice BCG pour obtenir un diagnostic complet sur ses principaux domaines d'activités, c'est-à-dire les sirops et les jus de fruits (analyse interne). [...]

[...] L'évolution du métier de Teisseire au fil des décennies peut s'illustrer sous trois angles. d'un point de vue historique : Issu d'un métier artisanal remportant un franc succès (ratafia de cerise), Teisseire a réussi au cours des générations à développer de nouveaux produits sur différents marchés et segments de marché. au niveau territorial: Teisseire est devenu aujourd'hui une entreprise ayant une implantation géographique nationale et internationale. Avec la prise de participation dans la société SZOBI SZORP, la création de filiales en Belgique, en Hongrie ainsi que le développement de ses activités d'exportation vers le Royaume-Uni, le Danemark et l'Allemagne, Teisseire est devenu une entreprise avec une implantation nationale et internationale (l'international représente en 2000 environ 20% de son Chiffre d'affaires). [...]