L'univers des Colas

Extraits

[...] Il souhaite donc conquérir un nouveau marché. Pour cela ils ont d'abord souhaité étudier toutes les pistes qui s'offraient à eux, d'où l'idée des soft-drinks fermentés. Ce fabricant de bières ne compte pas faire son propre cola mais espère bien toucher un public plus féminin avec des produits moins forts en goût et garder une part de marché significative. Partie 3 : Recommandations Après avoir évoqué la situation passée et actuelle de l'univers des colas et expliqué les stratégies mises en place grâce à l'environnement (à l'aide des modèles PESTEL et de PORTER), nous pouvons nous demander quelles préconisations apporter. [...]

[...] En réalité, aujourd'hui ce risque est moindre, car Coca-cola va bien au-delà de la recette de la substance elle- même, il s'agit plutôt d'une image de marque, qui va bien au-delà du simple soda, qu'elle a su assoir au fil des ans et que nul ne semble aujourd'hui pouvoir lui enlever. Le modèle de Porter Le modèle PESTEL que nous avons vu précédemment peut nous donner une idée de la macro environnement qui entoure les colas. Cette analyse peut être complétée par une analyse à une autre échelle : celle de la branche industrielle. Pour cela, nous utiliserons le modèle de Porter qui propose de mettre en lumière la concurrence qui peut influer sur les stratégies d'une entreprise. [...]

[...] Le secteur des colas peut donc être considéré comme attractif, ce que le nombre croissant de substituts confirme. PARTIE 2 : Les groupes stratégiques présents mondialement dans l'industrie des colas La stratégie consiste en une allocation de ressources qui engage l'organisation dans le long terme en configurant son périmètre d'activité Une décision stratégique[2] évoque des orientations à long terme dans le périmètre d'activité d'une organisation afin d'obtenir un avantage concurrentiel. Pour cela, elle prend en compte l'environnement concurrentiel, ainsi que les forces (ressources et compétences) de l'organisation. [...]

[...] A la grande différence du leader mondial, ces répliques régionales choisissent des produits régionaux pour être la saveur. Le nom et la codification des bouteilles ne sont faits que pour attirer les amateurs de Coca-cola, de surcroît ces produits ne dépassent pas les frontières régionales, tout du moins jusqu'à aujourd'hui. Bien que ces marques soient récentes, elles font tout de même de l'ombre au géant principalement, car elles ont de part de marché en France et en Bretagne, la marque américaine a du mal à se positionner, d'où des partenariats avec des locaux pour pouvoir retrouver une clientèle sur ce marché. [...]

[...] Loin de se laisser distancer, coca cola a alors changé de stratégie pour adopter une stratégie de diversification (rachat de vitamin water entre autres). Grâce à ses constantes adaptations la maque possède aujourd'hui, au-delà même de la boisson fétiche, un portefeuille de produits constitué d'environ 400 marques différentes (Coca Cola, Coca Cola cerise, Coca cola Vanille, Coca-Cola zéro , Coca-Cola light, le Coca-Cola Black, Minute Maid Fanta, Sprite, Powerade, Nestea etc). Afin de réaliser toutes ces adaptations de stratégies qui ont valu au groupe Coca Cola de garder sa place dominante sur le marché, la marque a observé constamment son environnement et de son industrie dans son ensemble. [...]