Virgin Atlantic : stratégie et politique d'entreprise

Extraits

[...] Trouver des DAS générique et recentrer le cœur de métier. Renforcer le contrôle de la marque sans affaiblir la puissance. Jouer sur la notoriété de Branson pour promouvoir l'image de marque tout en pensant à l'après B. [...]

[...] Stratégie et politique d'entreprise Parmi les 25 marques les plus connues en Europe Notoriété de 96% au Royaume-Uni Image: Innovant Provocateur Jeune Performant Kelly Edwin 1970 : Création de Virgin par Richard Branson Vente et production de musique par correspondance 1982 : British Atlantic Airways Liaison avec les îles Malouines 1984 : Création de Virgin Atlantic Airways Vols transatlantiques entre New York et Londres 1986 : Introduction en bourse puis Branson décide de se retirer quelques années plus tard 1992 : Développement par la vente de Virgin Music à Thorn EMI 2001 : Division du groupe en sociétés 2003 : Introduction de Virgin Blue en bourse Edwin Symbole : Charismatique Influence sur l'image de marque Modèle pour les étudiants Caractéristique : Self made man Capacité de d'autofinancement Indépendance Compétences : Marketing Manager Gestionnaire Visionnaire 040927_branson_hmed_930a Culture d'entreprise focalisée sur le fondateur Kelly Management délégatif : Indépendance de chaque entreprise Superviser par Richard Branson Contrôler par ses fidèles Philosophie : Autonomie Responsabilisation des managers Décentralisation de la prise de décision Délégation du pouvoir Esprit d'initiative et de confiance Relation humaine Adhésion des salariés Politique de redistribution Promotion interne Point de succès : Implication du marketing et de la promotion Image de marque Grille managériale de Blake et Mouton - Degré d'intérêt porté à la production + Kelly Styles de management Accomplissement du travail par des hommes responsables, relations de confiance et de respect. [...]

[...] Une entreprise tournée vers le client Ressources humaines : Empowerement Formation du personnel Motivation des équipes Implication forte du personnel VAA a réussi à créer un modèle solide et rentable en mettant en avant sa principale valeur ajoutée : son image de marque Un atout fort renforcé par un Staff particulièrement motivé Emilie Marge + Marge + Logistique interne - Production Logistique externe + Commercialisation et vente Service Infrastructure de la firme + Gestion des ressources humaines Développement technologique Approvisionnement + Activités principales Emilie Forces : Service de qualité Prix attractifs Leader charismatique Marketing puissant Service client de qualité Faiblesses : Leader charismatique Gestion des retards Limite de la culture d'entreprise Opportunités : Nouvelles destinations Marché demandeur basé sur les prix Nouvelle énergie Menaces : Poids de British Airways Stratégie d'easyjet Matière première limitée Phobie du terrorisme Pierre Coter Virgin en bourse afin d'obtenir des facilités de financement et d'investissement. Développer des synergies entre les activités Virgin. [...]